1. TEDE
  2. Ciências Sociais Aplicadas
  3. Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos
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dc.creatorSantos, Catarina Duarte dos-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/9069398774551139por
dc.contributor.advisor1Rabechini Junior, Roque-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1996533325699482por
dc.contributor.referee1Bastos, Flávia da Cunha-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4818247631174215por
dc.contributor.referee2Rocco Júnior, Ary José-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6368172108000961por
dc.date.accessioned2015-04-07T21:08:30Z-
dc.date.available2014-09-26-
dc.date.issued2014-06-26-
dc.identifier.citationSANTOS, Catarina Duarte dos. Gestão de portifólio de projetos: uma análise do processo de seleção de projetos de esporte de alto rendimento. 2014. 100 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2014.por
dc.identifier.urihttp://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/102-
dc.description.resumoEste estudo abordou a gestão de portfólio de projetos com foco no processo de seleção dos projetos de esporte de alto rendimento (EAR) em organizações esportivas privadas. Esta foi uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório utilizando um estudo de caso único. A unidade de análise em questão foi selecionada devido ao interesse demonstrado na pesquisa pela alta direção, disponibilidade da coleta de dados, pela estruturação dos programas esportivos e pelos resultados apresentados pelas equipes de EAR no cenário nacional e internacional. Para a estruturação desta pesquisa, em busca de conhecimento e esclarecimentos dos processos de seleção utilizados para projetos de EAR, gerou-se a seguinte questão de pesquisa: como se constitui o processo de seleção de projetos de esporte de alto rendimento (EAR) em organizações esportivas privadas? Os modelos selecionados para compor este estudo foram os modelos de seleção de portfólio de Archer & Ghasemzadeh (1999) e stage-gate de Cooper, Edgett, & Kleinschmidt (2001) com o objetivo de analisar na literatura as práticas sugeridas para seleção de portfólio de projetos, e o modelo Spliss (De Bosscher et al., 2009) que aborda pilares que contribuem para o desempenho esportivo, com o objetivo de verificar na unidade de análise o quanto os projetos de EAR estão alinhados com os pilares que compõem o modelo. Analisou-se o processo de seleção de projetos de EAR na unidade de análise com base em variáveis determinadas de acordo com o referencial teórico utilizado e ao final do estudo foi possível verificar como é o processo de seleção de projetos de EAR e sugerir pontos importantes para a estruturação de um processo de seleção de projetos de EAR eficiente para as organizações esportivas privadas. Verificou-se que os resultados apresentados contribuíram para a elaboração de uma lista de sugestões para estruturação de um processo de seleção de projetos esportivos das diversas manifestações esportivas (participação, educacional e de competição), demonstrando possibilidade de aplicação em outros tipos de organizações.por
dc.description.abstractThis study addressed the management of portfolio of projects focused on the selection of projects of high performance sport (EAR) in private sports organizations process. This was a qualitative exploratory research using a single case study. The unit of analysis in question was selected due to the interest shown in research by top management, availability of data collection, the structure of the sports programs and the results presented by teams of RAS in the national and international scene. To structure this research, in search of knowledge and clarification of the selection processes used for EAR projects, we generated the following research question: how is the process of selecting projects for high performance sport (RAS) in organizations private sports? Selected for this study models were models of portfolio selection Ghasemzadeh & Archer (1999) and stage-gate Cooper, Edgett, & Kleinschmidt (2001) with the aim of analyzing the practices suggested in the literature for selecting portfolio projects, and Spliss (De Bosscher et al., 2009) model that addresses pillars that contribute to sports performance, with the objective of verifying the unit of analysis as the EAR projects are aligned with the pillars that make up the model. We analyzed the process of selection of projects in the EAR unit of analysis based on variables determined in accordance with the theoretical framework and the end of the study it was possible to analyze how the process of selection of projects in the EAR unit of analysis and suggest important for structuring a process of selection of projects EAR efficient for private sports organizations points. It was found that the results contributed to the elaboration of a list of suggestions for structuring a process of selection of sports projects in various sports events (participation, education and competition), demonstrating the applicability in other types of organizations.eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-04-07T21:08:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Catarina Duarte dos Santos.pdf: 2426396 bytes, checksum: 072692090d4a26f6cbace2d1f9a1d14b (MD5) Previous issue date: 2014-06-26eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Nove de Julhopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUninovepor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão de Projetospor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectesporte de alto rendimentopor
dc.subjectseleção de projetospor
dc.subjectgestão de portfóliopor
dc.subjecthigh performance sporteng
dc.subjectproject selectioneng
dc.subjectportfolio managementeng
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleGestão de portifólio de projetos: uma análise do processo de seleção de projetos de esporte de alto rendimentopor
dc.typeDissertaçãopor
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