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http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/104
Tipo do documento: | Dissertação |
Título: | Competências de liderança dos gestores de projetos e desempenho do projeto: relação entre assessment de personalidade e indicadores de desempenho em projetos |
Autor: | Palácios Junior, Sérgio Magalhães |
Primeiro orientador: | Kniess, Cláudia Terezinha |
Primeiro coorientador: | Serra, Fernando Antonio Ribeiro |
Primeiro membro da banca: | Maximiano, Antonio Cesar Amaru |
Segundo membro da banca: | Piscopo, Marcos Roberto |
Resumo: | A GP (Gestão de Projetos), tem ganho relevância nas organizações por ser considerada uma ferramenta que aumenta a eficiência dos projetos, permitindo um melhor controle de custos, cronograma e qualidade dos projetos geridos sob a metodologia. A definição tradicional de sucesso em GP se baseia na tríplice restrição (custo / cronograma / escopo), para todo tipo de projeto executado. Em contraste com esta abordagem surge a abordagem adaptativa sugerida por autores que defendem que cada projeto deve ser medido e gerido de maneira distinta. Dentro desta abordagem inclui a visão de que o gerente de projetos deve assumir o papel de um líder de equipes, e que questões humanas e relacionais são relevantes para o desempenho do projeto. Este trabalho consiste em uma pesquisa quantitativa explanatória que relaciona fatores críticos de sucesso com capacidades de liderança. Para definir as capacidades a serem estudadas 4 teorias de liderança serviram como base para o estudo. Os resultados demonstram que as capacidades de liderança do gerente de projetos impactam significamente alguns fatores críticos de sucesso, enquanto outros não foram impactados. A compreensão sobre como as capacidades de liderança do GEP impactam os fatores críticos de sucesso do projeto, podem tanto trazer uma maior efetividade no processo de contratação, desenvolvimento e direcionamento de carreira dos GEP s, bem como auxiliar as organizações e gestores que se utilizam de técnicas e ferramentas de gestão de projetos para melhor avaliar e definir fatores críticos de sucesso dos projetos. Aos gestores de projetos, este trabalho pode auxiliar no entendimento de como mobilizar suas capacidades de liderança de maneira mais efetiva, para que, dentro de seu contexto gere resultados positivos e desempenho superior em seus projetos. |
Abstract: | The PM (Project Management), has gained importance in organizations to be considered a tool that increases the efficiency of projects, enabling better cost control , schedule and quality of projects managed under the methodology . The traditional definition of success in PM is based on the triple constraint (cost / schedule / quality), for all kinds of projects. In contrast to this approach the adaptive approach suggests by althors who argue that each project should be measured and managed differently. Within this approach includes the view that the project manager must take the role of a team leader, and that human and relational issues are relevant to project performance. This work consists of a quantitative research that relates projects critical success factors with leadership skills. To define the capabilities to be studied, 4 leadership theories were the basis for the study. The results demonstrate that the project manager leadership skills significantly impacts some success factors while others were not affected. The understanding of how project managers leadership skills impact the project critical success factors, can bring greater effectiveness in the project managers hiring and developing process, as well as assist organizations and managers that use techniques and project management tools to better define critical success factors of projects. To project managers, this research may help in understanding how to mobilize their leadership skills more effectively, in order to generate positive results and superior performance in their projects. |
Palavras-chave: | gestão de projetos liderança fatores críticos de sucesso capacidades project management leadership skills critical success factors |
Área(s) do CNPq: | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
Idioma: | por |
País: | BR |
Instituição: | Universidade Nove de Julho |
Sigla da instituição: | Uninove |
Departamento: | Administração |
Programa: | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos |
Citação: | PALÁCIOS JUNIOR, Sérgio Magalhães. Competências de liderança dos gestores de projetos e desempenho do projeto: relação entre assessment de personalidade e indicadores de desempenho em projetos. 2014. 143 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2014. |
Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
URI: | http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/104 |
Data de defesa: | 16-Jun-2014 |
Aparece nas coleções: | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Tamanho | Formato | |
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