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Tipo do documento: Dissertação
Título: A relação entre o posicionamento estratégico e as dimensões de sucesso em projetos: estudo de caso de uma subsidiária brasileira de empresa multinacional do ramo de autopeças.
Título(s) alternativo(s): The relationship between strategic positioning and project success dimentions: brazilian business unit case study of a utoparts multinational.
Autor: Banzato, Carlos Roberto 
Primeiro orientador: Garcez, Marcos Paixão
Primeiro membro da banca: Piscopo, Marcos Roberto
Segundo membro da banca: Borini, Felipe Mendes
Resumo: Dentre os muitos conceitos de estratégia, um dos mais utilizados é aquele que a define como o conjunto de planos da alta administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objectivos gerais da organização. Uma estratégia robusta de negócios deve responder a questões como onde competir, como ganhar e sustentar vantagem competitiva, quais capacidades organizacionais são necessárias, como a organização se encontra no momento e o que é necessário mudar. A área de gestão de projetos assume papel importante pelo próprio processo de transformação que as organizações necessitam passar. O único modo das empresas implementarem uma estratégia robusta e obterem vantagem competitiva é através de projetos. O sucesso de um projeto deve ser visto como um conceito multidimensional e estratégico. Cada projeto precisa de mais de uma dimensão para avaliar o sucesso e essas dimensões variam em importância e significância, dependendo do projeto. Uma avaliação abrangente de sucesso de projeto a curto e a longo prazo pode ser definida por cinco dimensões: eficiência do projeto, impacto no cliente/usuário, impacto na equipe, sucesso comercial/organizacional e preparação para o futuro. A metodologia utilizada na presente dissertação foi estudo de caso único e abordou a relação entre posicionamento estratégico e dimensões de sucesso dos projetos dentro de uma unidade de negócios de empresa multinacional do ramo de autopeças. Os estudos encontraram uma relação do posicionamento estratégico e das cinco dimensões de sucesso em projetos bem como identificou lacunas entre formulação e execução da estratégia. Os resultados foram utilizados na organização alvo do estudo contribuindo para uma melhor gestão do planejamento estratégico.
Abstract: Among several strategy concepts, one of the most common is that define strategy as a top management plan to achieve results linked with company mission and the general targets of the organization. A robust business strategy must answer questions like where we compete, how gain and maintain competitive advantage, what organizational capabilities are needed, what is the organization status and what is needed to change it. Program management assume important role in the transformation process that organizations need to face. The only way that organizations have to implement a robust strategy and gain competitive advantage is through projects. Projects are not activities that must be finished on time but are processes related to business environment that must accomplish organization goals. Project success must be understood as a multidimentional and strategic concept. Each project must has more than one dimension to evaluate the success and such dimentions change according the importance. A wide project evaluation regarding success that cover short term and long term aspects can be defined by five dimentions: project eficciency, customer/user impact, project team impact, commercial/organizational success and preparation to the future. The methodology used in this dissertation was case study and treat about the relationship between strategic positioning and the project succes dimensions related to the business unit located in Brazil that belongs to an autopart multinational company. The findings showed a relationship between the strategic positioning and the five dimensions of success and gaps between strategy definition and strategy execution. Study findings were presented in the organization that was focus of the study in order to improve the strategic planning process.
Palavras-chave: Posicionamento estratégico
gestão de projetos
dimensões de sucesso em projetos
contribuição para prática organizacional
Strategic positioning
program management
success dimensions in projects
real contribution to organizations
Área(s) do CNPq: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: BR
Instituição: Universidade Nove de Julho
Sigla da instituição: Uninove
Departamento: Administração
Programa: Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Citação: BANZATO, Carlos Roberto. The relationship between strategic positioning and project success dimentions: brazilian business unit case study of a utoparts multinational.. 2014. 176 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2014.
Tipo de acesso: Acesso Aberto
URI: http://localhost:8080/tede/handle/tede/141
Data de defesa: 25-Feb-2014
Appears in Collections:Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

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