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http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/2939
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.creator | Silva, Vlamir Fernandes da | - |
dc.contributor.advisor1 | Penha, Renato | - |
dc.contributor.advisor-co1 | Silva, Luciano Ferreira da | - |
dc.contributor.referee1 | Penha, Renato | - |
dc.contributor.referee2 | Silva, Luciano Ferreira da | - |
dc.contributor.referee3 | Scafuto, Isabel Cristina | - |
dc.contributor.referee4 | Ribeiro, Ivano | - |
dc.date.accessioned | 2022-05-18T19:26:21Z | - |
dc.date.issued | 2021-12-07 | - |
dc.identifier.citation | Silva, Vlamir Fernandes da. A relevância do executive presence para o gerente de projetos. 2021. 99 f. Dissertação( Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho, São Paulo. | por |
dc.identifier.uri | http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/2939 | - |
dc.description.resumo | As competências existentes nas pessoas em posição de gerenciamento de projetos podem ser categorizadas como competências técnicas ou interpessoais. As competências interpessoais permitem que uma pessoa na posição de gerente de projetos possa se relacionar com as demais pessoas inseridas no ambiente do projeto. Tais competências podem estar relacionadas com a condução das equipes do projeto, com seus patrocinadores ou partes interessadas no projeto. A literatura especializada aponta que as competências como a motivação e o engajamento das pessoas podem contribuir positivamente para o desempenho do projeto. Desta maneira, o responsável pelo relacionamento com as pessoas no ambiente de projetos, pode estar personificado em diversos papéis, independente da metodologia de gerenciamento de projetos adotada, como os papéis de gerente de projetos, scrum master, product owner entre outros. Destaca-se que todas essas posições podem se beneficiar de competências específicas para influenciar e alinhar essas pessoas aos objetivos dos projetos. Nesse contexto, o Executive Presence pode ser considerado uma competência relevante para diferenciar um indivíduo dos demais, promovendo influência sobre as pessoas envolvidas no projeto, motivando e engajando essas pessoas em direção aos objetivos do projeto. Com base nesta situação em que a competência de uma pessoa pode promover resultados positivos, esta pesquisa apresenta um modelo conceitual, baseado em Executive Presence, para apoiar o gerente de projetos no relacionamento com as pessoas envolvidas no projeto. Para tanto, esta pesquisa adotou uma abordagem qualitativa do tipo exploratória, sendo que na primeira fase foi realizada uma revisão sistemática de literatura com o objetivo de identificar os principais autores, as definições e os elementos que compõem o Executive Presence e a relação desta competência com as pessoas responsáveis pelo gerenciamento de projetos. A revisão de literatura encontrou 21 elementos, competências comportamentais, que foram confrontados empiricamente por meio da realização de 20 entrevistas em profundidade com praticantes, responsáveis pelo desempenho das equipes de projeto e pelo relacionamento com patrocinadores e partes interessadas que validaram a relevância do Executive Presence no ambiente de projetos. Os resultados obtidos suportam a proposta do modelo conceitual de Executive Presence para o Gerente de Projetos. Esta pesquisa contribui com a academia, aproximando a competência de Executive Presence com o ambiente de projetos, explorando a lacuna, na literatura, de estudos sobre esta competência neste ambiente, estende os cenários de uso do Executive Presence para o ambiente de projetos e propõe uma definição para o Executive Presence. A contribuição para os praticantes é a apresentação de um modelo conceitual para apoiar na seleção de indivíduos responsáveis pelo relacionamento com as pessoas do projeto de forma mais eficiente, desenvolver programas de treinamento para o desenvolvimento do Executive Presence para o gerente de projetos e a melhoria nos processos de avaliação do gerente de projetos. Este estudo se insere na linha de pesquisa Gerenciamento em Projetos do PPGP-UNINOVE, no contexto do projeto de pesquisa de Projetos Ágeis e Híbridos e do projeto financiado pelo Edital Universal CNPq. | por |
dc.description.abstract | The competencies that exist in people in project management positions can be categorized as technical or interpersonal competencies. Interpersonal skills allow a person in the project manager position to interact with other people in the project environment. Such competencies may be related to the project teams, their sponsors, or project stakeholders. The specialized literature points out that skills such as motivation and people's engagement can positively contribute to the project's performance. In this way, the person responsible for the relationship with people in the project environment can be personified in several roles, regardless of the adopted project management methodology, such as project manager, scrum master, and product owner. It is noteworthy that all these positions can benefit from specific skills to influence and align these people with the project objectives. In this context, Executive Presence can be considered a relevant competency to differentiate an individual from others, promoting influence over the people involved in the project, motivating, and engaging these people towards the project's objectives. Based on this situation in which a person's competence can promote positive results, this research presents a conceptual model, based on Executive Presence, to support the project manager in the relationship with the people involved in the project. Therefore, this research adopted a qualitative exploratory approach. In the first phase, a systematic literature review was carried out to identify the principal authors, definitions, and elements that make up the Executive Presence and the relationship of this competence with the people responsible for managing projects. The literature review found 21 elements that were empirically confronted by conducting 20 in-depth interviews with practitioners accountable for the performance of the project teams and for the relationship with sponsors and stakeholders who validated the relevance of Executive Presence in the project environment. Based on the results, this research presents a conceptual model of Executive Presence for the Project Manager. This research contributes to the academy by bringing the competence of Executive Presence closer to the project environment, exploring the gap in the literature of studies on this competence in this environment, extending the use scenarios of Executive Presence to the project environment, and proposing a definition for the Executive Presence. The contribution for practitioners is the presentation of a conceptual model to support the selection of individuals responsible for the relationship with project people more efficiently, developing training programs for the development of Executive Presence for the project manager, and improving project manager assessment processes. This study is part of the PPGP-UNINOVE Project Management research line, in the context of the research project on Agile and Hybrid Projects, and the project financed by the CNPq Universal Notice. | eng |
dc.description.provenance | Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2022-05-18T19:26:21Z No. of bitstreams: 1 Vlamir Fernandes da Silva.pdf: 1886034 bytes, checksum: 8dee7add5570439aa5746cafbfcde489 (MD5) | eng |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-05-18T19:26:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Vlamir Fernandes da Silva.pdf: 1886034 bytes, checksum: 8dee7add5570439aa5746cafbfcde489 (MD5) Previous issue date: 2021-12-07 | eng |
dc.format | application/pdf | * |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Nove de Julho | por |
dc.publisher.department | Administração | por |
dc.publisher.country | Brasil | por |
dc.publisher.initials | UNINOVE | por |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos | por |
dc.rights | Acesso Aberto | por |
dc.subject | executive presence | por |
dc.subject | gerenciamento de equipes | por |
dc.subject | patrocinadores | por |
dc.subject | partes interessadas | por |
dc.subject | gerenciamento de projeto | por |
dc.subject | executive presence | eng |
dc.subject | team management | eng |
dc.subject | sponsors | eng |
dc.subject | stakeholders | eng |
dc.subject | project management | eng |
dc.subject.cnpq | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | por |
dc.title | A relevância do executive presence para o gerente de projetos | por |
dc.title.alternative | The relevance of executive presence to the project manager | eng |
dc.type | Dissertação | por |
Aparece nas coleções: | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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