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http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3337
Tipo do documento: | Dissertação |
Título: | Análise dos impactos da transformação organizacional. Do foco, da abordagem e das barreiras nos projetos transformacionais |
Título(s) alternativo(s): | Analysis of the impacts of organizational transformation. Focus, approach and barriers in transformational projects |
Autor: | Oliveira Júnior, João Bonifácio de ![]() |
Primeiro orientador: | Sátyro, Walter Cardoso |
Primeiro coorientador: | Bizarrias, Flavio Santino |
Primeiro membro da banca: | Sátyro, Walter Cardoso |
Segundo membro da banca: | Bizarrias, Flavio Santino |
Terceiro membro da banca: | Pedron, Cristiane Drebes |
Quarto membro da banca: | Martens, Mauro Luiz |
Resumo: | A transformação organizacional está se tornando cada vez mais complexa, envolvendo mudanças disruptivas, estratégicas e culturais. Mudanças tecnológicas são introduzidas em um ritmo acelerado, exigindo uma capacidade de rápida adaptação e requerendo colaboração dentro e fora dos limites organizacionais, na busca de conhecimento e soluções. Projetos transformacionais são utilizados na condução da renovação organizacional. A literatura sobre transformação organizacional aponta para uma contínua e alta taxa de fracasso nos esforços de transformação nas organizações com projetos transformacionais. A reduzida fundamentação teórica, contrasta com estes relatos de fracasso nos esforços de transformação organizacional. Neste estudo conduziu-se uma busca sistemática na literatura de modo a identificar padrões e subsidiar a definição de um modelo conceitual sobre projetos transformacionais. O modelo teórico construído a partir da revisão da literatura foi submetido a uma validação empírica, através de survey realizada com 187 especialistas. A análise do modelo de equações estruturais mostrou que o foco transformacional, que representa a visão clara e compartilhada, tem uma participação significativa, na relação entre Transformação Organizacional e Projeto Transformacional. O modelo contribui para a prática com indícios que explicam aproximadamente 70% do projeto transformacional e condições necessárias para sua existência, caracterização e mensuração, contribuindo para o gerenciamento de projetos. |
Abstract: | Organizational transformation is becoming increasingly complex, involving disruptive, strategic and cultural changes. Technological changes are introduced at an accelerated pace, requiring a capacity for rapid adaptation and requiring collaboration within and outside organizational boundaries, in the search for knowledge and solutions. Transformational projects are used to drive organizational renewal. The literature on organizational transformation points to a continuous and high rate of failure in transformation efforts in organizations with transformational projects. The reduced theoretical foundation contrasts with these reports of failure in organizational transformation efforts. In this study, a systematic search was conducted in the literature in order to identify patterns and support the definition of a conceptual model on transformational projects. The theoretical model constructed from the literature review was subjected to empirical validation, through a survey carried out with 187 experts. The analysis of the structural equation model showed that the transformational focus, which represents the clear and shared vision, has a significant participation in the relationship between Organizational Transformation and Transformational Project. The model contributes to practice with evidence that explains approximately 70% of the transformational project and necessary conditions for its existence, characterization and measurement, contributing to project management. |
Palavras-chave: | projetos transformacionais gerenciamento de projetos transformação organizacional transformação transformational projects project management organizational transformation transformation |
Área(s) do CNPq: | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
Idioma: | por |
País: | Brasil |
Instituição: | Universidade Nove de Julho |
Sigla da instituição: | UNINOVE |
Departamento: | Administração |
Programa: | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos |
Citação: | Oliveira Júnior, João Bonifácio de. Análise dos impactos da transformação organizacional. Do foco, da abordagem e das barreiras nos projetos transformacionais. 2023. 97 f. Dissertação( Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho, São Paulo. |
Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
URI: | http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3337 |
Data de defesa: | 8-Dez-2023 |
Aparece nas coleções: | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos |
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