1. TEDE
  2. Ciências Sociais Aplicadas
  3. Programa de Pós-Graduação em Administração
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dc.creatorSouza, Pedro Donizetti de-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/1159122877656615por
dc.contributor.advisor1Moretti, Sérgio Luiz Amaral-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1686957518540720por
dc.contributor.referee1Ramuski, Carmen Lídia-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1336900513641778por
dc.contributor.referee2Campanario, Milton de Abreu-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/9732273681639646por
dc.date.accessioned2015-04-08T15:34:55Z-
dc.date.available2013-04-24-
dc.date.issued2009-03-19-
dc.identifier.citationSOUZA, Pedro Donizetti de. Corporate governance: a case study of the Bank of Brazil S/A. 2009. 151 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2009.por
dc.identifier.urihttp://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/610-
dc.description.resumoA presente dissertação tem como objetivo estudar a eficácia da implantação das melhores práticas de Governança Corporativa em uma empresa pública. Parte-se do pressuposto de que, servindo-se de um processo de governança responsável, os inevitáveis conflitos entre propriedade e gestão serão resolvidos e, como consequência, os reflexos no resultado, sobretudo na sobrevivência de uma instituição pública, estarão resguardados. A empresa escolhida foi o Banco do Brasil, por sua extensa e turbulenta existência de duzentos anos e pela recente convivência com um novo modelo de governança corporativa.por
dc.description.abstractThis dissertation aims at studying the effectiveness of better practices of Corporate Governance implementation in a public company. The starting point is the premise that, making use of a responsible governance process, the inevitable conflicts between property and management will be solved, and thus, the result reflections, mainly in a public institution survival, will be preserved. The chosen company was Banco do Brasil, for its vast and turmoil two-hundred-year existence and for its recent experience with a new Corporate Governance model.eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-04-08T15:34:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 B_Pedro Donizetti de Souza.pdf: 822425 bytes, checksum: f58d9fc8f202ef594f5d11ec77d48acd (MD5) Previous issue date: 2009-03-19eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Nove de Julhopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUninovepor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectBanco do Brasilpor
dc.subjectEmpresas Públicaspor
dc.subjectGovernança Corporativapor
dc.subjectInstituições Financeiraspor
dc.subjectBanco do Brasileng
dc.subjectPublic Companieseng
dc.subjectCorporate Governanceeng
dc.subjectFinancial Institutionseng
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleGovernança corporativa: um estudo de caso do banco do Brasil S/Apor
dc.title.alternativeCorporate governance: a case study of the Bank of Brazil S/Aeng
dc.typeDissertaçãopor
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