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http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/669
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | Carneiro Filho, José Vicente | - |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/0347187749089362 | por |
dc.contributor.advisor1 | Zilber, Silvia Novaes | - |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/2329851999310719 | por |
dc.contributor.referee1 | Merlo, Edgard Monforte | - |
dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/4932323911752430 | por |
dc.contributor.referee2 | Nohara, Jouliana Jordan | - |
dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/7298129361331638 | por |
dc.date.accessioned | 2015-04-08T15:35:06Z | - |
dc.date.available | 2012-03-02 | - |
dc.date.issued | 2008-03-26 | - |
dc.identifier.citation | CARNEIRO FILHO, José Vicente. Succession in familiar companies: study of case in Brazil. 2008. 167 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2008. | por |
dc.identifier.uri | http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/669 | - |
dc.description.resumo | Em um mercado de alta competitividade, as exigências de novos posicionamentos mercadológicos, redefinições de objetivos e concepções inovadoras de administração empresarial, se fazem cada vez mais prementes levando as empresas a definirem estratégias competitivas que garantam sua sobrevivência a longo prazo. Uma ocorrência na vida empresarial que pode afetar os rumos da estratégia nas empresas, particularmente nas caracterizadas como familiares, é o processo sucessório, e, as conseqüências que podem advir desse processo necessitam de uma gestão adaptável aos momentos de mudança. Nesse sentido, o objetivo desse trabalho é esclarecer como o processo sucessório ocorre nas pequenas e médias empresas, que podem ser caracterizadas como empresas familiares. Para isso foram estudadas empresas de um mesmo setor da economia, mais especificamente empresas do setor industrial dos fabricantes de produtos médicos e odontológicos. Foi utilizada neste trabalho uma pesquisa exploratória através de três estudos de caso. Os estudos revelaram pontos coincidentes nas três empresas, podendo-se ressaltar a ocorrência da sucessão do fundador sempre a partir do afastamento do mesmo, seja por falecimento ou por motivos de saúde, e, ainda, quando se aborda as questões relativas à falta de um planejamento mais elaborado para o processo sucessório. Alterações mais significativas puderam ser observadas na estrutura organizacional das empresas logo após a ocorrência da sucessão do fundador, com as empresas assumindo uma nova dinâmica a partir desse fato efetivado. | por |
dc.description.abstract | In a market of high competitiveness, the requirements of new marketing positioning, redefinitions of objectives and innovative conceptions of enterprise administration are becoming more critical, leading companies to define competitive strategies that guarantee its survival in a long term period. An occurrence in the enterprise life that can affect the strategy routes in the companies, particularly in the ones characterized as familiar, is the succession process, and its consequences need an adaptable management to the changing moments. Thus, the objective of this work is to clarify how the succession process occurs in small and medium companies characterized as familiar companies. For this essay, companies from the same sector of the economy, more specifically manufacturers of medical and dentistry products, have been studied as well as an investigative research of case studies. The studies have disclosed similarities between the three companies, such as the occurrence of the succession of the founder from the removal of the same, either by death or health issues, and when relative questions about the lack of a more elaborated planning for the succession process is approached. More significant modifications were observed in the organizational structure of the companies, immediately after the occurrence of the succession of the founder, with the companies assuming a new dynamics from this accomplished fact. | eng |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2015-04-08T15:35:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 B_Jose Vicente Carneiro Filho.pdf: 631674 bytes, checksum: 70c5b6d434c626efa9d852cce7a90004 (MD5) Previous issue date: 2008-03-26 | eng |
dc.format | application/pdf | por |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Nove de Julho | por |
dc.publisher.department | Administração | por |
dc.publisher.country | BR | por |
dc.publisher.initials | Uninove | por |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Administração | por |
dc.rights | Acesso Aberto | por |
dc.subject | Empresa familiar | por |
dc.subject | Sucessão | por |
dc.subject | Planejamento | por |
dc.subject | Ciclo de vida | por |
dc.subject | Estrutura Organizacional | por |
dc.subject | Family business | eng |
dc.subject | Succession | eng |
dc.subject | Planning | eng |
dc.subject | Life cycle | eng |
dc.subject | Organizacional structure | eng |
dc.subject.cnpq | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | por |
dc.title | Sucessão em empresas familiares: estudo de caso no Brasil | por |
dc.title.alternative | Succession in familiar companies: study of case in Brazil | eng |
dc.type | Dissertação | por |
Aparece nas coleções: | Programa de Pós-Graduação em Administração |
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Arquivo | Tamanho | Formato | |
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B_Jose Vicente Carneiro Filho.pdf | 616,87 kB | Adobe PDF | Baixar/Abrir Pré-Visualizar |
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