???item.export.label??? ???item.export.type.endnote??? ???item.export.type.bibtex???

Please use this identifier to cite or link to this item: http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/938
Tipo do documento: Dissertação
Título: Intuição, liderança e tomada de decisão : um estudo qualitativo
Autor: Santos, Célia de Lima dos 
Primeiro orientador: Salles, José Antonio Arantes
Resumo: O objetivo central deste trabalho é analisar o papel do líder, suas características básicas, e as similaridades com o profissional intuitivo na tomada de decisão, numa perspectiva contemporânea. A análise baseou-se numa pesquisa qualitativa, fundamentada em revisão bibliográfica, sobre liderança e utilização da intuição na tomada de decisão e o comportamento do gerente/líder, suas interações e manifestações na atividade profissional. Nessa pesquisa constatou-se que a forma mais usual para se analisar a melhor variável no processo de tomada de decisão, é o método quantitativo racional. No entanto, de acordo com diversos autores, existem outras possibilidades, com destaque para a intuição. Esses autores ressaltam ainda que essa ferramenta não é contrária ao método considerado racional e sim complementar. É uma capacidade que todo ser humano tem, mas que no entanto, ainda precisa ser reconhecida para sua melhor utilização. O líder, por sua vez, tem como característica se orientar na direção da inovação, com inspiração e confiança, desafiando o status quo e, portanto, sendo capaz de interagir com o grupo de forma congruente, propiciando resultados mais eficazes para a organização. Ao enfocar o caos, a complexidade e a dinâmica das mudanças que advêm dessa visão, na busca de novas possibilidades, ele se aproxima das características dos profissionais intuitivos descritas na literatura.
Abstract: The objective of this work is to analyze the leader’s play in the organization and its basic characteristics and similarities with the intuitive professional on the decision-making process, considering a contemporaneous perspective. This analysis is based on a qualitative research well-founded on a bibliographic review on leadership and the intuition on the decision-making process, and also on the way the managers/leaders behave, their interactions and disclosures on professional activities. This research stated that the more usual way to analyze the best variable on the decision-making process is the quantitative rational method. However, according to several authors researched there are other possibilities, specially the use of intuition. These authors say that intuition is not opposite to rationality, but a complement of it. Intuition is a skill that everyone has but it needs to be recognized for a better use. The leader main characteristic is to provide guidelines for innovation, with inspiration and trustfulness, defying the status quo and been capable to interact with the group in a congruent manner, providing more effective results for the corporation. When focusing the chaos, complexity and dynamics of the changes generated by this vision, and when searching new possibilities, he/she gets approached to intuitive professionals’ characteristics as described on the literature.
Palavras-chave: liderança
intuição
tomada de Decisão
leadership
intuition
decision-making
Área(s) do CNPq: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: Brasil
Instituição: Universidade Nove de Julho
Sigla da instituição: Uninove
Departamento: Administração
Programa: Programa de Pós-Graduação em Administração
Tipo de acesso: Acesso Restrito
URI: https://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/938
Data de defesa: 1-Jun-2002
Appears in Collections:Programa de Pós-Graduação em Administração

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
CeLIA DE LIMA DOS SANTOS.pdfCelia de Lima dos Santos 652,76 kBAdobe PDFDownload/Open Preview    Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.