1. TEDE
  2. Ciências Sociais Aplicadas
  3. Programa de Pós-Graduação em Administração
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dc.creatorFernandes, Lúcia Helena Marcello Rodrigues Domingues-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5798185468313794por
dc.contributor.advisor1Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9754410711541612por
dc.contributor.referee1Vasconcelos, Flávio Carvalho-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3251775617012106por
dc.contributor.referee2Alves, Mário Aquino-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/7330675405562124por
dc.date.accessioned2015-04-27T18:03:34Z-
dc.date.issued2002-06-01-
dc.identifier.urihttps://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/954-
dc.description.resumoNeste trabalho pesquisamos o impacto da adoção do Modelo Político de Gestão de Pessoas na Natura, empresa brasileira do Setor de Cosméticos. No decorrer de nosso trabalho, apresentamos as características do Modelo Político de Gestão de Pessoas e verificamos como cada grupo organizacional da empresa estudada reagiu à sua implementação. Verificamos que apesar do modelo ser bem aceito pela maioria dos colaboradores, e de não existirem fenômenos de resistência organizacional explícitos, alguns grupos tiveram dificuldades de adaptar suas antigas competências específicas ao novo perfil exigido pela organização. Faltou treinamento específico e suporte para alguns destes grupos, sendo detectado o perigo de se desenvolverem atitudes de resistência devido à frustração diante das dificuldades de adaptação dos atores organizacionais ao novo modelo. Nossa pesquisa mostra que, mesmo em condições favoráveis, os indivíduos podem ter dificuldades de adaptação na ausência de um treinamento específico. Ao final do trabalho propomos a realização de um diagnóstico das competências e padrões culturais de cada grupo em um momento anterior à mudança e a elaboração de um plano de desenvolvimento de competências específicas para cada grupo adaptar-se à nova situação organizacional. A atitude de “escuta” dos dirigentes e o treinamento adequado mostram-se indispensáveis para evitar os problemas de adaptação e permitir o sucesso da mudança organizacional.por
dc.description.abstractThe object of this research is the adoption of a Political HRM model by a Brazilian Beauty Products Company. Even if we could not detect a resistance-to-change phenomena, our research shows that it is important to proceed an organizational diagnostic before implementing an organizational change program. It is important to the managers to know well the social actors cultural differences and power issues in order to prevent dysfunctions and a resistance-to-change phenomena.eng
dc.description.provenanceSubmitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2015-04-27T18:03:34Z No. of bitstreams: 1 LuCIA HELENA MARCELLO RODRIGUES DOMINGUES FERNANDES.pdf: 862598 bytes, checksum: e0b72dd72dbfef5d85a7839d3f8fe482 (MD5)eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-04-27T18:03:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 LuCIA HELENA MARCELLO RODRIGUES DOMINGUES FERNANDES.pdf: 862598 bytes, checksum: e0b72dd72dbfef5d85a7839d3f8fe482 (MD5) Previous issue date: 2002-06-01eng
dc.formatapplication/pdf*
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Nove de Julhopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUninovepor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Restritopor
dc.subjectcompetênciaspor
dc.subjectmudançapor
dc.subjectorganizaçõespor
dc.subjectcultura e gestão de pessoaspor
dc.subjectorganizationeng
dc.subjectHRMeng
dc.subjectpowereng
dc.subjectcultureeng
dc.subjectchangeeng
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleUm estudo sobre os modelos de gestão de pessoas aplicados em uma grande empresa brasileira do setor de cosméticospor
dc.typeDissertaçãopor
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