???item.export.label??? ???item.export.type.endnote??? ???item.export.type.bibtex???

Please use this identifier to cite or link to this item: http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/974
Tipo do documento: Dissertação
Título: Competências do líder de projetos globais de empresas multinacionais brasileiras: uma abordagem contingencial
Título(s) alternativo(s): Competences of the global project leader of brazilian multinational companies: a contingency approach
Autor: Teixeira, Laura Ribeiro 
Primeiro orientador: Patah, Leandro Alves
Primeiro membro da banca: Piscopo , Marcos Roberto
Segundo membro da banca: Carvalho , Marly Monteiro de
Resumo: Desde as últimas décadas, a internacionalização deixou de ser uma opção, e passou a ser uma obrigação estratégica para todas as médias e grandes empresas. Neste atual ambiente estratégico, que é global, tecnológico, interconectado e dinâmico, poucos são os projetos executados exclusivamente em um país. Estes projetos transnacionais, executados pela combinação de recursos de múltiplos sítios, organizações, culturas e geografias e modos organizacionais, são chamados de projetos globais. Projetos globais diferem de projetos doméstico por sua complexidade e pelos desafios envolvidos. Em um projeto doméstico, o líder de projetos deve ser capaz de gerenciar projetos por meio de todos os elementos de competência de gerenciamento de projetos, sendo responsável pela gestão de todos os aspectos de um projeto, pelas funções de liderança de projetos, aplicação de processos, métodos, técnicas e ferramentas comuns de gestão de projetos. Em um projeto global, o líder deve complementar estas capacidades com a capacidade de executar o projeto em um ambiente complexo e transcultural. Para entender a configuração destas capacidades, este trabalho foca neste líder de projeto, ou gerente de projeto global, e suas competências. Por meio de uma análise bibliográfica dos três eixos teóricos: negócios internacionais, gestão de projetos e competências, e posterior estudo quantitativo, pretendeu-se responder a seguinte questão de pesquisa: Quais as competências necessárias para que um líder de projetos gerencie um projeto global empreendido por empresas multinacionais brasileiras? Foram estudados líderes de projetos que lideraram projetos globais em multinacionais brasileiras, de forma a propor um modelo de competências do líder de projetos para a execução de projetos globais de empresas multinacionais brasileiras. Após análise estatística dos dados obtidos, foi possível identificar que as principais competências para o líder de projetos globais de multinacionais brasileiras são competências técnicas e competências sociais-emocionais. Propôs-se, com isto, um modelo em que se destacam quais competências devem ser buscadas para selecionar os líderes de projetos globais em multinacionais brasileiras.
Abstract: Since the last decades, internationalization is no longer an option, and has become a strategic imperative for all medium and large companies. In this current strategic environment, which is global, technological, interconnected and dynamic, only a few projects are performed exclusively in a country. These projects, which are carried out by combining multiple resources, organizations, cultures and geographies and organizational modes, are called global projects. Global projects differ from domestic projects due to its complexity and challenges involved. In a domestic project, the project leader must be able to manage projects through all project management competence elements and is responsible for managing all aspects of a project, the project leadership roles, application processes, methods, techniques and common project management tools. In a global project, the leader must add to those capacities the capacity to implemente a project in a complex and transcultural environment. To understand the configuration of those capacities, this work focuses on this project leader, or global project manager, and their skills. Through a literature review of the three theoretical axes: international business, project management and skills, and subsequent quantitative study, it was sought to answer the following research question: What are the skills needed for a project leader to manage a global project undertaken by Brazilian multinational companies? Project leaders who managed global projects in Brazilian multinationals were studied, in order to propose a model of project leader skills for the implementation of global projects of Brazilian multinational companies. After statistical analysis of the data, it was found that the core competencies for leading global Brazilian multinational projects are technical and social-emotional skills. With this result, a model was proposed, that highlights which skills should be sought to select the leaders of global projects in Brazilian multinationals.
Palavras-chave: competências em projetos
projetos globais
multinacionais brasileiras
competence in projects
global projects
brazilian multinationals
Área(s) do CNPq: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: Brasil
Instituição: Universidade Nove de Julho
Sigla da instituição: Uninove
Departamento: Administração
Programa: Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Tipo de acesso: Acesso Aberto
URI: https://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/974
Data de defesa: 30-Jan-2015
Appears in Collections:Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Laura Ribeiro Teixeira.pdfLaura Ribeiro Teixeira1,68 MBAdobe PDFDownload/Open Preview


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.