@MASTERSTHESIS{ 2016:2004038898,
 	title = {Visão compartilhada de equipes de direção em pequenas organizações esportivas do terceiro setor},
 	year = {2016},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1619",
 	abstract = "Este estudo descreveu as características da formação e evolução da visão compartilhada de equipes de direção de quatro organizações esportivas do terceiro setor. A visão compartilhada é entendida como a imagem mental compartilhada por um conjuto de indivíduos diante de uma condição futura desejada a alcançar. A estrutura teórica do presente estudo percorreu conceitos relativos à visão compartilhada e conversa estatégica das equipes de direção no contexto da gestão de pequenas organizações esportivas do Terceiro Setor. A abordagem metodológica foi descritiva e baseada em métodos qualitativos de pesquisa e no estudo multicaso (Yin, 2015; Eisenhardt, 1989b; Lima 2010). A coleta dos dados foi realizada por meio de entrevistas em profundidade. Esta análise incluiu etapas de análise intracaso e intercaso, segundo as recomendações de Miles e Huberman (1994) e Lima (2010), de modo a apresentar a relação entre variáveis por meio de esquemas e quadros representativos para organizar e proporcionar maior clareza aos dados da pesquisa. Para melhor análise dos dados, foi utilizado o software Atlas-ti a fim de se obter uma maior profundidade e nível de detalhamento do estudo. As análises revelam que a formação e evolução da visão comum das equipas de direção são alimentados por NEV (novos elementos de visão) compartilhado. Estes são gerados na subjetividade dos membros da equipe de direção sob a influência de FI (fatores de influencia). A “conversa estratégica”, o “modo de ser”, as “imagens individuais”, as “magens compartilhadas” e “a visão individual” são os mais importantes FI para explicar o fenômeno estudado em todos os casos de POETS.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão do Esporte},
 	note = {Administração}
}