@MASTERSTHESIS{ 2020:823870300,
 	title = {Os efeitos da gestão de portfólio aplicada nas adminitrações públicas municipais},
 	year = {2020},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/2190",
 	abstract = "O uso de técnicas de gestão do setor privado no âmbito da gestão pública é uma realidade introduzida pela NPM (New Public Management). No âmbito privado está consolidada a aplicação da teoria moderna de gestão de portfólios, a qual evoluiu da área financeira e na área de gestão de projetos constitui  a PPM (Project Portfolio Management), cujo foco é maximizar  e eficiência do uso de recursos e mitigação de riscos propiciando o melhor retorno  dentro de  um portfólio de projetos. Uma vez que o uso de projetos é uma realidade na gestão pública, assim como a limitação de recursos e busca pela eficiência na prestação de serviços, existe uma crescente aplicação de PPM no âmbito público. Todavia, a exemplo do que ocorre com as demais técnicas da NPM, existe um processo de adaptação das técnicas privadas quando transpostas a realidade pública, fazendo com que alguns elementos destas técnicas sejam aplicados em maior ou menor grau. Esta forma adaptada das técnicas implica, por vezes, em efeitos distintos da mesma teoria no setor público em relação ao que ocorre no setor privado. Neste sentido, esta pesquisa se propõe a investigar a seguinte questão: como a gestão de portfólios de projetos afeta as administrações municipais? Para responder esta questão, esta dissertação analisou práticas de gestão de projetos, organizados em um portfólio estruturado ou não, em um conjunto de municípios do estado de São Paulo de forma a identificar padrões de práticas de gestão de portfólio que estão sendo aplicados dentro da administração e quais os resultados apontados por estas administrações na estruturação, execução e manutenção dos projetos públicos. O método de pesquisa selecionado para buscar o objetivo proposto foi entrevista em profundidade com gestores de áreas de execução e/ou controle de projetos em cada município + Coleta de Dados secundários de prestação de contas, legislações locais e acesso à informação de nas páginas oficiais dos municípios. Os dados foram catalogados e alisados com uso do ATLAS TI. Foram pesquisados 5 municípios do estado de São Paulo, em   3 macrorregiões, com diferentes matrizes políticas e econômicas entre si. Esta pesquisa permitiu levantar 5 proposições que vinculam o gerenciamento de portfólio de projetos, através do plano plurianual e da legislação atinente a construção do orçamento municipal, com a capacidade de entregas, captação de recursos e dialogo com as diferentes partes interessadas do município, o que permitam avançar no entendimento dos efeitos práticos da gestão de portfólios no setor público e traçar um conjunto de práticas já experimentadas por administradores municipais, que possam ser replicadas.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}