@MASTERSTHESIS{ 2021:620808921,
 	title = {A relevância do executive presence para o gerente de projetos},
 	year = {2021},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/2939",
 	abstract = "As competências existentes nas pessoas em posição de gerenciamento de projetos podem ser categorizadas como competências técnicas ou interpessoais. As competências interpessoais permitem que uma pessoa na posição de gerente de projetos possa se relacionar com as demais pessoas inseridas no ambiente do projeto. Tais competências podem estar relacionadas com a condução das equipes do projeto, com seus patrocinadores ou partes interessadas no projeto. A literatura especializada aponta que as competências como a motivação e o engajamento das pessoas podem contribuir positivamente para o desempenho do projeto. Desta maneira, o responsável pelo relacionamento com as pessoas no ambiente de projetos, pode estar personificado em diversos papéis, independente da metodologia de gerenciamento de projetos adotada, como os papéis de gerente de projetos, scrum master, product owner entre outros. Destaca-se que todas essas posições podem se beneficiar de competências específicas para influenciar e alinhar essas pessoas aos objetivos dos projetos. Nesse contexto, o Executive Presence pode ser considerado uma competência relevante para diferenciar um indivíduo dos demais, promovendo influência sobre as pessoas envolvidas no projeto, motivando e engajando essas pessoas em direção aos objetivos do projeto. Com base nesta situação em que a competência de uma pessoa pode promover resultados positivos, esta pesquisa apresenta um modelo conceitual, baseado em Executive Presence, para apoiar o gerente de projetos no relacionamento com as pessoas envolvidas no projeto. Para tanto, esta pesquisa adotou uma abordagem qualitativa do tipo exploratória, sendo que na primeira fase foi realizada uma revisão sistemática de literatura com o objetivo de identificar os principais autores, as definições e os elementos que compõem o Executive Presence e a relação desta competência com as pessoas responsáveis pelo gerenciamento de projetos. A revisão de literatura encontrou 21 elementos, competências comportamentais, que foram confrontados empiricamente por meio da realização de 20 entrevistas em profundidade com praticantes, responsáveis pelo desempenho das equipes de projeto e pelo relacionamento com patrocinadores e partes interessadas que validaram a relevância do Executive Presence no ambiente de projetos. Os resultados obtidos suportam a proposta do modelo conceitual de Executive Presence para o Gerente de Projetos. Esta pesquisa contribui com a academia, aproximando a competência de Executive Presence com o ambiente de projetos, explorando a lacuna, na literatura, de estudos sobre esta competência neste ambiente, estende os cenários de uso do Executive Presence para o ambiente de projetos e propõe uma definição para o Executive Presence. A contribuição para os praticantes é a apresentação de um modelo conceitual para apoiar na seleção de indivíduos responsáveis pelo relacionamento com as
  
 pessoas do projeto de forma mais eficiente, desenvolver programas de treinamento para o desenvolvimento do Executive Presence para o gerente de projetos e a melhoria nos processos de avaliação do gerente de projetos. Este estudo se insere na linha de pesquisa Gerenciamento em Projetos do PPGP-UNINOVE, no contexto do projeto de pesquisa de Projetos Ágeis e Híbridos e do projeto financiado pelo Edital Universal CNPq.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}