@PHDTHESIS{ 2023:1700550386,
 	title = {Inteligência emocional em projetos: uma conexão entre o líder e a equipe},
 	year = {2023},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3342",
 	abstract = "Liderar é interagir com grupos humanos; e não há interações humanas sem a presença de emoções, por isso se supõe que um ambiente emocionalmente satisfatório venha da interação do líder e liderados, sendo que, conquanto se espere que esse ambiente seja propiciado, primeiramente, pelo líder, a interação com sua equipe precisa espelhar esse comportamento, criando melhor acolhimento e cultura de aceitação – que reflita em mais sucesso em projeto. Logo, um líder pode ser mais eficaz quando procura engajar e motivar suas equipes em apoio a seus projetos, para isso é aconselhável interagir emocionalmente com os subordinados, permitindo essa troca. Nesse contexto, entende-se que o estilo de liderança transformacional é fundamental para explicar a formação de uma equipe. Entretanto a prática de liderança transformacional requer empatia para entender a emoção dos liderados, bem como motivação para influenciar o engajamento. Esta tese objetivou identificar o quanto a inteligência emocional da equipe pode interagir com o líder em prol do sucesso do projeto. Para tanto, reconhecendo a importância do líder no processo – mormente do líder transformacional como inspirador e motivador da equipe –, visando compreender melhor a interação, no primeiro estudo, mediante uma revisão sistemática de literatura, identificou-se de que maneira a inteligência emocional impacta na liderança transformacional. No segundo estudo, explorou-se a interação da liderança transformacional em projeto e a inteligência emocional do grupo procurando entender como elas interagem, com tal intuito, foi medido, nas equipes de projeto, o quanto a inteligência emocional do grupo pode suportar um líder transformacional, mesmo que narcisista, para atingir o sucesso em um projeto. Por fim para que este conhecimento possa ser difundido para dentro das organizações e tenha uma contribuição pratica mais objetiva foi desenvolvido um artefato capaz de permitir o autodiagnóstico dos líderes na aderência das práticas transformacionais em projeto. A liderança dentro do projeto é uma visão particular da liderança organizacional, em que são consideradas as restrições adicionais como tempo limitado, equipes recém-formadas e ambiente em mudança, nesse contexto, o líder precisa acelerar o processo de engajamento e confiança mútua; assim, buscou-se explicar os conceitos de inteligência emocional e liderança transformacional como capacidades do líder e da equipe que podem fortalecer os relacionamentos nessa direção. Como contribuição teórica, este trabalho reforça pesquisas anteriores sobre a importância da inteligência emocional para formação das equipes de projeto, demonstrando que a interação do líder transformacional em projeto com sua equipe cria um ambiente acolhedor e capaz de aceitar diferentes pontos de vista, sendo isso benéfico para o projeto. Como contribuição prática, este trabalho entregará uma ferramenta construído com base científica com o escopo de auxiliar gerentes de projeto e gestores de RH na seleção e avaliação de membros das equipes, de forma a identificar equipes com melhor potencial de sucesso, permitindo estabelecer melhores treinamentos e atividades de integração.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}