@PHDTHESIS{ 2023:384064520,
 	title = {Framework de métricas ágeis para a liderança corporativa},
 	year = {2023},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3359",
 	abstract = "Em um ambiente organizacional onde projetos ágeis são medidos pela liderança a partir de métricas tradicionais, abre-se uma oportunidade de pesquisa que pode ser explorada. Assim, o objetivo da tese é de propor um framework de métricas ágeis de maneira a orientar a liderança na gestão de projetos ágeis. A pesquisa seguiu os procedimentos metodológicos baseados em quatro estudos. O Estudo 1 é sobre como a liderança aborda a gestão ágil de projetos e utilizou a revisão sistemática da literatura como método. O Estudo 2 é sobre as métricas utilizadas em projetos tradicionais e projetos ágeis, e utilizou a revisão sistemática da literatura como método. O Estudo 3 é sobre o levantamento de publicações sobre métricas e frameworks nas bases de patente e utilizou a análise exploratória como método. O Estudo 4 é a realização de entrevistas com a abordagem do focus group e a pesquisa qualitativa como método. Como resultados dos quatro estudos, verificou-se que ainda existem obstáculos para implementar a abordagem ágil nas organizações, mas que práticas baseadas na liderança ágil e na liderança corporativa podem auxiliar no desenvolvimento ágil nos projetos. Além disso, percebeu-se que as métricas tradicionais focaram em apresentar a métrica do Earned Value Management com a adoção de melhorias na métrica. Nas métricas ágeis, percebeu-se que as métricas como Lead Time, Cycle Time, Qualidade e Velocity são as mais citadas e que se concentraram no discovery e no delivery. Não foram encontradas soluções relevantes sobre processos ou frameworks para métricas ágeis nas bases de patente. O framework foi validado com praticantes de gestão de projetos em diferentes organizações. Assim, diversas alterações e contribuições trouxeram maior transparência, visibilidade e robustez ao Framework de Métricas Ágeis em diferentes organizações, níveis de maturidade e escala em projetos, além de se aderente às práticas ágeis como Design Sprint, Lean Inception, Design Thinking, Scrum, Kanban, Extreme Programming e DevOps. Espera-se contribuir para apresentar às organizações um framework capaz de fornecer as métricas ágeis em todas as etapas do projeto para a liderança corporativa. Além de fornecer métricas de projeto, espera-se que as métricas de feedback de clientes, stakeholders e do mercado possam auxiliar as organizações, a liderança e equipes do projeto na tomada de decisão sobre projetos ágeis. Esta pesquisa está alinhada à linha de pesquisa 2 “Gerenciamento de Projetos”, vinculado ao programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PPGP UNINOVE. A presente dissertação também está alinhada com outras pesquisas de seu orientador vinculadas ao projeto-eixo “Projetos Ágeis e Híbridos”.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}