@PHDTHESIS{ 2014:826741105,
 	title = {Empreendedorismo estratégico em pequenas e médias empresas do setor aeronáutico brasileiro e canadense},
 	year = {2014},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/756",
 	abstract = "Há evidências de que a indústria aeronáutica é um grande exemplo brasileiro e canadense de sucesso empresarial. Esse sucesso foi acompanhando por um significativo adensamento da cadeia de fornecimento composta por pequenas e médias empresas de base tecnológica, entre outros fornecedores. Considerando-se essas empresas e suas contribuições para o desenvolvimento econômico, o objetivo geral desta tese é gerar conhecimento sobre o processo do empreendedorismo estratégico em pequenas e médias empresas do setor aeronáutico. Para tanto, a pesquisa valeu-se da abordagem qualitativa com estudos de casos múltiplos, seguindo as recomendações de Eisenhardt (1989). Os dados foram coletados a partir de entrevistas semiestruturadas em profundidade e analisadas com o auxílio do software de análise qualitativa Atlas-ti. A análise dos dados baseou-se em análises intracasos e intercasos que objetivam a comparação dos resultados para encontrar similaridades e diferenças e, assim, obter resultados válidos para os casos selecionados no procedimento de amostragem, que se caracterizou como teórica e intencional. Como resultado de pesquisa, constatou-se que as empresas brasileiras identificam uma nova oportunidade no monitoramento do ambiente, tanto interno como externo, e na participação em grupos de pesquisa, e exploram essa oportunidade com o desenvolvimento da inovação e as parcerias estratégicas. Ao mesmo tempo, criam uma vantagem competitiva com a gestão dos recursos estratégicos, as ações estratégicas e o conhecimento estratégico; e sustentam essa vantagem elaborando uma gestão estratégica como líder tecnológico e com uma postura competitiva prospectora. As empresas canadenses identificam uma nova oportunidade promovendo um ambiente favorável à criatividade em conjunto com o monitoramento do ambiente interno e externo e o gerenciamento das informações, e exploram essa oportunidade também com o desenvolvimento da inovação e as parcerias estratégicas. Concomitantemente, criam uma vantagem competitiva pela elaboração de um processo de formulação e mapeamento estratégico; e sustentam essa vantagem elaborando uma gestão estratégica ofensiva voltada para a tecnologia e aprendizagem. Por fim, é possível afirmar que o estudo sobre empreendedorismo estratégico nas PMEs do setor aeronáutico foi bastante enriquecedor, por ter produzido resultados que pode ser útil tanto para pesquisas futuras sobre o assunto como também para o desenvolvimento de novas soluções para o crescimento das PMEs tanto brasileiras como canadenses.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}