@PHDTHESIS{ 2014:365371745,
 	title = {A formação das estratégias organizacionais no conselho consultivo de uma holding: A dualidade da estrutura na visão da estratégia como prática},
 	year = {2014},
 	url = "https://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/998",
 	abstract = "Esta pesquisa assume que o trabalho social e administrativo dos Estrategistas de Alto Escalão das Organizações, no contexto sociológico, é pouco explorado. Uma das abordagens, em expansão, para este tipo de pesquisa é a Estratégia como Prática. A Estratégia como Prática fornece as categorias e os níveis de análise quando sugere estudos sobre os Practitioners, Práxis (Practice), Práticas e a Profissão de Estrategista (ou seja, o trabalho, os trabalhadores, as ferramentas, os consultores, professores, pesquisadores e estudantes em estratégia) nas organizações com uma visão sociológica. Para alcançar seus objetivos de pesquisa a Estratégia como Prática teve de incorporar em seu corpo analítico teorias sociológicas de proximidade ontológica e epistemológica que pudessem suportar suas intenções e interações de análise para o desenvolvimento coerente de suas pesquisas. Assim, para este estudo, recorreu-se aos pressupostos ontológicos da Teoria Estruturacionista. A dimensão central do Estruturacionismo é a “Prática”, ou seja, a prática social ordenada através do tempo-espaço. A principal argumentação recaiu sobre compreender a atividade dos atores sociais como objetivo central da análise social. Ao desenvolver os conceitos de Agência, Estrutura e Dualidade da Estrutura a teoria conduziu a uma importância intrínseca para a investigação da prática da ação estratégica. Portanto, este trabalho teve como objetivo analisar as práticas sociais e administrativas que ocorrem entre os proprietários e consultores externos de um Conselho Consultivo - Conduta Estratégica - em inter-relação recursiva com as propriedades estruturais - Dualidade da Estrutura - em uma Holding Familiar de Grande Porte que busca ajuste social administrativo para a sua durabilidade dinâmica. Para conduzir esta analise empregou-se uma abordagem qualitativa de pesquisa. Utilizou-se uma Metodologia Multimodal de Análise valendo-se de três métodos de coleta e análise de dados: Vídeo-etnografia; Entrevista em Profundidade (in-depth); e Análise de Conteúdo Documental. Os resultados demonstraram a atuação do Conselho Consultivo da Holding na Dualidade da Organização com o objetivo de promover sua sobrevivência. As analises, também, apuraram o comportamento paradoxal dos atores sociais nas interações entre ação e estrutura. Observou-se, também, que a perspectiva de ajuste social e administrativo para a sobrevivência da organização gerou incerteza e culminou em um grande desafio de dominância para os proprietários. Finalmente, pode-se demonstrar que, por mais paradoxal e complexo que as interações entre os atores sociais do Conselho Consultivo possam apresentar-se, estes são características imperativas do movimento recursivo entre ação e estrutura.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}