@MASTERSTHESIS{ 2015:219474418,
 	title = {A relação da maturidade em gestão de portfólio de projetos e o alinhamento estratégico de tecnologia da informação nas organizações},
 	year = {2015},
 	url = "https://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1007",
 	abstract = "O Portfólio de projetos é uma poderosa ferramenta para o atingimento do sucesso das estratégias corporativas. Em um mercado cada vez mais digital os projetos de tecnologia da informação tem cada vez mais relevância, pois contribuem para manutenção e criação de novos serviços e produtos que irão garantir a competitividade sustentável das organizações. Neste contexto as organizações vem investindo no desenvolvimento das capacidades de gestão de portfólios, aumentando assim sua maturidade e por consequência as taxas de sucesso em suas iniciativas. 
 Entre os objetivos principais da gestão do portfólio está a garantia do alinhamento estratégico dos projetos à estratégia organizacional, dada esta premissa a presente dissertação buscou identificar a existência e a força da relação entre a maturidade em gestão de portfólio de projetos e o alinhamento estratégico da área de Tecnologia da Informação em organizações de diversos setores da economia. 
 Para atingir este objetivo foram estudados os processos de gestão de portfólio, maturidade em gestão de portfólio de projetos e alinhamento estratégico de TI, possibilitando a identificaçãodos constructos necessários à formulação e realização de pesquisa eletrônica (survey) que buscou validar a existência e a força da relação principal (maturidade em gestão de portfólio de projetos e alinhamento estratégico da área de tecnologia da informação)de acordo com modelos de diagnóstico encontrados na literatura: P3M3 e modelo de alinhamento de TI de Luftman. Adicionalmente buscou-se investigar a influência dos componentes: setor de atuação das organizações, porte, existência de PMO e posicionamento de TI na relação entre maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI. 
 A pesquisa contou com o envio de questionário eletrônico a mais de quinze mil associados do capítulo São Paulo do PMI além de diversos profissionais de tecnologia da informação em redes sociais voltadas ao nicho profissional. Os dados coletados, das 121 respostas recebidas, foram tratados, filtrados e tabulados para a realização de análises qualitativas por meio de: estatística descritiva, análise de correlação de Spearman e análise de correspondência, além da utilização da análise quantitativa com a utilização de modelagem de equações estruturais (MEE) utilizando da técnica de Mínimos Quadrados Parciais, também conhecido como Partial Least Squares (PLS). 
 Os resultados confirmaram a existência e força positiva da relação entre a maturidade em gestão de portfólio de projetos e o alinhamento estratégico de TI onde, 62,5% do alinhamento estratégico de TI pode ser explicado por meio das variáveis maturidade em GPP e posicionamento de TI. Pode-se também confirmar a influência moderadorado tipo de posicionamento de TI na relação entre maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI. Embora não estivesse previsto na formulação original das hipóteses, identificou-sea correlaçãodo tempo de experiência em gestão de portfólio de projetos com as variáveis maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI, ainda que de médio impacto. 
 Como contribuição prática adicional foi propostooModelo Integrado de Análise de Maturidade e Alinhamento Estratégico de TI,que permite a representação gráfica dos valores obtidos acerca da maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI de forma geral ou por meio da análise dossete níveis das dimensões de maturidade e seis graus de alinhamento estratégico de TI, permitindo o diagnóstico e cursos de ação para executivos de TI e de Negócios.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}