@MASTERSTHESIS{ 2006:1448418799,
 	title = {Estratégia competitiva de montadoras: o caso da Volkswagen do Brasil},
 	year = {2006},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1047",
 	abstract = "Na década de 90, as quatro principais montadoras brasileiras (VW, GM, Fiat e Ford), após décadas de mercado protegido, passam a enfrentar a hiper-concorrência em função da instalação de inúmeras novas montadoras no país. Em que pese a perda da hegemonia parcial e esporádica de mercado mantida até o final da década de 90, a Volkswagen superou, em parte, as novas condições ambientais, de modo a manter-se na liderança de produção, vendas interna e externa, demonstrando grande capacidade de alinhamento (ajustes estruturais) e adaptabilidade (adaptação ao entorno competitivo). Assim, o presente trabalho apresenta a trajetória estratégica da Volkswagen no período de 1990 a 2005 que conformou seu negócio às variações ambientais ocorridas no setor automobilístico, com base nas estratégias de produção, vendas domésticas e exportação, visando testar a Teoria da Ambidestridade.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}