@MASTERSTHESIS{ 2005:1628144459,
 	title = {Processo sucessório: um estudo de caso na Votorantim metais},
 	year = {2005},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1050",
 	abstract = "O objetivo principal deste estudo é apresentar e discutir a forma pela qual as empresas estabelecem e operacionalizam os programas de sucessão, de forma a identificar e capacitar
  talentos internos para ocuparem, a médio e longo prazo, posições chave na estrutura hierárquica. Analisa também, os principais instrumentos e processos que suportam a tomada
  de decisão acerca da escolha e desenvolvimento dos sucessores, a forma pela qual o programa se insere na gestão estratégica de recursos humanos e a sua contribuição para a sustentação da estratégia de negócios. Sabe-se que, em ambientes de negócios de alta competitividade, a criação e sustentação de vantagens competitivas está diretamente associada à capacidade das empresas em responder com eficiência e rapidez às necessidades de mercado. Para isso, além de contar com a disponibilidade de recursos físicos, financeiros e produtos de valor agregado percebido pelos clientes, as empresas necessitam dispor de pessoas altamente capacitadas, principalmente nos escalões superiores, aptas para a implementar as estratégias e conduzir os negócios de forma a atingir os resultados almejados. Utilizando o referencial teórico, este trabalho analisa o Programa de Sucessores implementado pela Votorantim Metais que compatibiliza, as estratégias empresariais e a gestão de pessoas, a partir da adoção de
  ferramentas e programas integrados, adaptados à realidade e ambiência da empresa. Estes instrumentos e programas, quando implementados dessa forma e adaptados às características do ambiente no qual serão aplicados, agregam valor tanto econômico, para as empresas, quanto social, para os empregados - a partir da geração de oportunidades de ascensão profissional.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}