@MASTERSTHESIS{ 2020:1618427459,
 	title = {Gerenciamento de projetos de software: balanceamento entre as práticas dos métodos tradicional e ágil que resultam em métodos híbridos},
 	year = {2020},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/2584",
 	abstract = "A exigência por projetos com resultados e entregas mais ágeis exerce um impacto no modo como os projetos de software são gerenciados. Deste modo, um gerenciamento eficiente e eficaz é essencial para que os projetos sejam executados de maneira satisfatória e entregues com sucesso. Essa compreensão se dá por meio da análise dos problemas e da criação de soluções que, efetivamente, atendam aos anseios dos clientes e que agreguem valor ao negócio. O PMBOK é um guia de gerenciamento de projetos tradicional mantido pelo Project Management Institute (PMI) desde 1969, sendo uma referência para a entrega bem-sucedida de projetos desenvolvimento de software. O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e vem se tornando um dos métodos ágeis mais utilizadas no mundo. Neste contexto, surge uma abordagem alternativa conhecida como gerenciamento de projetos híbridos, que é a combinação das melhores práticas dos métodos tradicional e ágil. Segundo a pesquisa bibliográfica realizada neste trabalho o balanceamento entre o método tradicional e ágil garante que as práticas mais adequadas sejam utilizadas durante a gestão do projeto. Para categorização de projetos utilizaremos o Modelo Diamante de quatro dimensões (tecnologia, novidade, complexidade e ritmo). Definiu-se como objetivo geral: Identificar quais práticas devem ser consideradas para a análise de balanceamento entre o método tradicional e o método ágil no gerenciamento de projeto de software. A abordagem metodologia usada é do tipo quantitativa, qualitativa e exploratória, uma vez que foi realizada, neste trabalho, uma pesquisa bibliográfica, uma proposição do modelo conceitual e um roteiro de pesquisa, o qual foi respondido por 56 especialistas em desenvolvimento de software de empresas brasileiras localizadas na cidade de São Paulo. Os resultados demonstram a viabilidade do balanceamento entre práticas tradicionais e ágeis. Conclui-se que as práticas de aquisições, custo, planejamento e qualidade apresentaram resultado maior de notas, tendendo assim para o método tradicional, já as práticas cliente, documentação, encerramento, gestão, influência e reunião apresentaram uma tendência para o método ágil. Por fim, esta pesquisa evidencia que existe o balanceamento entre as práticas ágil e tradicional, e que este fenômeno ocorre em diferentes intensidades conforme o contexto de cada projeto.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Informática e Gestão do Conhecimento},
 	note = {Informática}
}