@PHDTHESIS{ 2021:2052185877,
 	title = {A evolução dos conflitos no conselho de administração e sua influência nas empresas familiares brasileiras},
 	year = {2021},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/2898",
 	abstract = "Este estudo tem como objetivo analisar a evolução e impacto dos conflitos nos conselhos de administração de empresas familiares. Para esta tese, foram realizados três estudos interligados e complementares ao tema. Inicialmente, tem-se um estudo bibliométrico, com o intuito de compreender a estrutura intelectual e as tendências dos estudos sobre conselhos de administração em empresas familiares, realizado por meio de análise de citações, cocitação e pareamento. No segundo estudo, é realizado um exame dos padrões e a evolução dos conflitos nos conselhos de administração. No terceiro estudo, ocorreu uma análise sobre como os conflitos entre os membros do conselho de administração impactam as decisões das empresas familiares. Os estudos empíricos foram realizados a partir da análise do conteúdo de atas de reuniões do conselho, do período de 2012 a 2016, de uma empresa familiar de grande porte, com sede no Brasil. As análises também contemplaram gravações de duas reuniões completas do conselho, verificando os impactos dos conflitos nas decisões do conselho. Esta pesquisa contribui, principalmente, para compreender a evolução do conflito no contexto de conselhos de empresas familiares, com dualidade de função, diferença de grau de propriedade entre núcleos familiares, as quais possuem a interface família-propriedade e família-negócio-propriedade. O primeiro estudo, permitiu identificar as teorias integrativas e abordagens multiteóricas que estão sendo estudadas, e a relação com os principais trabalhos sobre os conflitos nos conselhos de administração e assuntos similares para o embasamento e direcionamento dos estudos seguintes. O segundo estudo mostrou que os conflitos parecem emergir mais fortemente entre os representantes do maior e menor grau de propriedade, agravados pela busca por controle e independência em relação aos ativos, e pela busca e demonstração de poder, além de os conflitos interfamiliares que podem evoluir de conflitos de tarefas para conflitos emocionais, mas eventualmente podem ser moderados. Contribui-se também com o problema de agência, envolvendo dois núcleos de famílias com dualidade de função. O terceiro estudo, mostrou que decisões importantes são adiadas, mesmo que ponham em risco o desempenho do negócio. Isto ocorre, principalmente, quando se depende de consenso entre núcleos familiares distintos, e quando diminuam ou ameaçam o poder em relação à empresa. Na relação dos conflitos de tarefas que evoluem para os conflitos emocionais, há evidências que isto adia e dificulta as decisões e que o papel dos conselheiros externos foi fundamental para a busca de uma solução. Essa estrutura integrativa oferece uma lente útil para explorar a evolução do conflito no conselho, e esta abordagem, a partir de
 problemas reais proporciona algumas orientações para a prática, podendo auxiliar as empresas no melhor entendimento e administração dos conflitos. Os estudos apresentam algumas limitações. O primeiro estudo apresentou uma delimitação temporal, com artigos coletados até 2019, e a exploração de uma única base, Web of Science. O segundo e terceiro estudos apresentaram limitações usuais, por examinar um só grupo empresarial e pela análise de documentos, considerando a complexidade de se trabalhar aspectos cognitivos. Mas neste caso, a riqueza de detalhes transcritos e ressaltados, é um diferencial, possibilitando o entendimento e a confiabilidade das análises. Existe uma margem considerável para futuras pesquisas sobre esse tópico, e este estudo, poderá incentivar novas investigações em empresas familiares, considerando outras variáveis, ou mesmo a replicação dos estudos para verificar a consistência dos resultados ao longo do tempo.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}