@PHDTHESIS{ 2022:74310449,
 	title = {Cultural fit na implementação de projetos ágeis},
 	year = {2022},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3070",
 	abstract = "Um caminho para aumentar os resultados e a efetividade nos negócios pode ser percorrido por meio de práticas implementadas de forma coercitiva. Dentre as práticas que prometem resultados significativos, tem-se a implementação de métodos ágeis, partindo do pressuposto que, ao adaptar o modo de trabalho às condições de um projeto, pode-se garantir maior flexibilidade e rapidez à sua execução. Pela diferença em relação à prática convencional e pela usual imposição na busca pela efetividade, a implementação de métodos ágeis pode levar a conflitos e resistências à nova prática, em ambiente culturalmente dissonante e com baixo grau de Cultural Fit. Este trabalho tem como objetivo analisar o grau de Cultural Fit, ou seja, adaptação das práticas, quando coercitivas e culturalmente dissonantes, na implementação de métodos ágeis no ambiente de gerenciamento de projetos. Foi realizado o estudo com predominância qualitativa, ou seja, exploratório, suportado, inicialmente, por uma revisão sistemática da literatura sobre Cultural Fit, métodos ágeis e cultura organizacional. Posteriormente, foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, a partir de entrevistas e pesquisa documental, a fim de compreender a adaptação das práticas e cultura organizacional na implementação de métodos ágeis no ambiente de gerenciamento de projetos. Por fim, o estudo explicou, por meio de Frameworks, como ocorre a implementação de métodos ágeis em ambiente de baixo grau de Cultural Fit, com aspectos comuns, mas em contextos distintos (coercitivo Top-down e não coercitivo Bottom-up). Os resultados do trabalho indicam que o alto escalão e os gestores disseminam os objetivos e as motivações de adoção de métodos ágeis, considerando a necessidade de planejamento prévio. Adicionalmente, constatou-se a necessidade de cautela em relação à aprendizagem coercitiva, a fim de diminuir a resistência cultural, ao invés de aumentá-la. Contudo, a implementação do método ágil no gerenciamento de projetos não é exclusiva, mas deve ser considerada complementar ao gerenciamento de projetos tradicionais e no desafio de implementar projetos híbridos. Finalizando a tese, há a prescrição contributiva para as empresas, por meio de um Framework de Transformação Ágil e Cultural e sua aplicação prática em um caso real.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}