@MASTERSTHESIS{ 2023:1934296365,
 	title = {Proposta de modelo baseado em elementos e práticas de gerenciamento de projetos de transformação digital para suportar o business agility},
 	year = {2023},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3204",
 	abstract = "Nos últimos anos as organizações vêm enfrentando a constante necessidade de buscarem agilidade e flexibilidade para fazerem frente aos constantes desafios de um ambiente volátil de negócios marcados pela incorporação de recursos das tecnologias digitais. No contexto da adoção de tecnologias digitais, os projetos de Transformação Digital propõem trazer novas soluções e iniciativas inovadoras, alinhadas com o uso de novas tecnologias disruptivas com o objetivo de desenvolverem produtos e serviços que forneçam uma melhor experiência à clientes cada vez mais exigentes. Para responderem de maneira mais flexível às novas demandas, é observado pelas organizações a adoção de práticas ágeis de gerenciamento de projetos para evoluírem a renovação de seus modelos de negócios, com a incorporação de processos de negócios mais digitais. Essa transição poderá levar as organizações a um novo nível de eficiência, com a incorporação do Business Agility, suportado pelo gerenciamento de projetos de Transformação Digital. Nesse contexto, o objetivo dessa dissertação foi apresentar um modelo conceitual contemplando os elementos e práticas de gerenciamento de projetos de Transformação Digital para suportar o Business Agility. Para alcançar o objetivo, esta pesquisa foi desenvolvida em duas fases. Na primeira fase foi realizada uma revisão sistemática da literatura a partir de 120 artigos, onde foi possível identificar os elementos e práticas de gerenciamento de projetos de Transformação Digital que suportem o processo de Business Agility nas organizações. Foram identificadas cinco categorias que contribuem na relação entre os projetos de Transformação Digital e o Business Agility: Agilidade Organizacional, Processos de Negócios, Tecnologias Digitais, Gerenciamento de Projetos e Impacto Operacional. A partir dessas cinco categorias, foi estabelecido o vínculo entre os elementos e práticas existentes no gerenciamento de projetos de Transformação Digital e o Business Agility, além dos componentes internos que possuem relações com as práticas gerenciais em uma organização em um ambiente de projetos de Transformação Digital. Na segunda fase foi realizada uma pesquisa de campo com a aplicação de entrevistas e grupos focais com o objetivo de validar as cinco categorias resultantes da RSL e o vínculo entre elas e o modelo conceitual proposto. Dessa forma, a partir dos resultados e informações das experiências mapeadas dos entrevistados, foi possível descrever quais os elementos e práticas ágeis de gerenciamento de projetos de Transformação Digital que as organizações devem levar em consideração nas possíveis alterações em seus processos de negócios relacionada à execução de projetos de Transformação Digital que suportam o Business Agility. Portanto, com base nos resultados observados, foi possível apresentar um modelo conceitual que represente os elementos e práticas de gerenciamento de projetos de Transformação Digital para suportar o Business Agility nas organizações. Ainda em relação às contribuições práticas, destacou-se a apresentação do modelo que será capaz de apoiar os profissionais de gestão de projetos na estratégia durante o ciclo de vida dos projetos de TD. Quanto às contribuições teóricas, os resultados obtidos a partir da revisão sistemática de literatura confrontados com a pesquisa empírica permitiram avançar as discussões sobre o fenômeno de Transformação Digital e Business Agility. Esta pesquisa está alinhada a linha de pesquisa 2 “Gerenciamento de Projetos”, vinculado ao programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PPGP UNINOVE. A presente dissertação também está alinhada com outras pesquisas de seu orientador vinculadas ao projeto-eixo “Projetos Ágeis e Híbridos”.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}