@PHDTHESIS{ 2023:1262662956,
 	title = {Modelo de gestão baseado em projetos para pequenas e médias empresas},
 	year = {2023},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3285",
 	abstract = "As Pequenas e Médias empresas (PMEs) são socialmente e economicamente relevantes em níveis regional e global.Apesar disto, ainda padecem por falta de recursos e robustez em sua gestão. O Gerenciamento de Projeto (GP) é uma tentativa de melhoria na gestão empresarial das PMES e de seus recursos. Contudo, o ambiente das PMEs dificulta a aplicabilidade do GP, devido à falta de recursos, além de desinteresse dos gestores e proprietários, ocasionado diversas vezes pela não percepção de valor, ou falta de conhecimento em gestão de projetos. Neste contexto, essa tese foi estruturada em três estudos e teve como objetivo propor um modelo de gestão baseado em projetos para PMEs. O primeiro estudo utilizou uma revisão sistemática da literatura para identificar como o GP é abordado no ambiente das PMEs na literatura acadêmica. Por meio desta revisão, identificamos os principais benefícios e limitações da aplicação do GP nas PMEs. O segundo estudo foi uma análise realizada em 20 PMEs, visando buscar evidências empíricas sobre como as práticas de GP são aplicadas em PMEs. Os estudos 1 e 2 serviram para a identificação do panorama teórico e empíricos da aplicação do GP em PMEs. O estudo 3 foi embasado nestas evidências levantadas para fornecer condições para a utilização de processos de GP para gerir PMEs. O modelo de Gestão de PMEs baseado em GP desenvolvido nesta tese visa ajudar a resolver limitações dos modelos existentes, por meio de um passo a passo de implementação, de premissas e restrições que devem ser observadas durante esta aplicação. Para fins didáticos, a tese encoraja os proprietários e gestores aimplementarem um modelo de gestão baseado em projetos, demonstrando os benefícios que podem gerar a partir dessa implementação e descrevendo como ele deve ser implementado. O modelo foi construído para ser robusto, mas também permitir o seu fácil entendimento e aplicação, ao mesmo tempo em que atende ao contexto das PMEs. Este modelo é constituído de quatro etapas: (i) diagnostico; (ii) planejamento;(iii) execução e; (iv) avaliação e validação. Estas etapas podem ser realizadas de maneira recursiva, ou seja, pode-se repetir as etapas até que se alcance um modelo de gestão satisfatório a seus gestores, proprietários e colaboradores. Como evidências empíricas da aplicação do modelo, trazemos relatos da empresa estudada sobre melhorias percebidas em sua rotina de gestão. Apesar do foco inicial desta tese ser a criação do modelo de gestão baseada em projetos para PMEs, foi demandado durante a nossa pesquisa, um programa de computador para o apoio deste modelo. No programa, foi replicado o nosso modelo de gestão, visando a implementação de rotinas projetizadas, atividades com foco no controle e formalização, sem a necessidade de rigidez neste processo. Portanto, como contribuição e impacto aos praticantes, geramos, além do modelo de gestão baseado em projetos, um programa de computador, que pode ser adaptado às necessidades da empresa que pretende aplicar. Esta pesquisa está alinhada com a linha de pesquisa 2: “Gerenciamento de Projetos”, vinculada ao Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PPGP UNINOVE. A presente tese também está alinhada com outras pesquisas de seu orientador vinculadas ao projetos-eixo “Gestão de Pessoas e o Gerenciamento de Projetos”. Vale destacar que o modelo proposto e programa de computador desenvolvidos com esta tese focam em um problema de ordem econômica e social de relevância para sociedade, pois visa, inclusive, auxiliar na taxa de sucesso e sobrevivência de PMEs.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}