@PHDTHESIS{ 2024:888479533,
 	title = {Gestão de portfólio de projetos em empresas de varejo: a integração dos portfólios e a institucionalização dos principais atores e elementos},
 	year = {2024},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3453",
 	abstract = "A Gestão de Projetos está presente em diferentes tipos de empresas, mas cada empresa possui particularidades em termos de atores e adoção de metodologias, métodos, softwares, entre outros elementos. Esta gama de atores e elementos, tais como gerentes de projetos não formais, Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Offices, PMOs) não reconhecidos pela organização, métodos e metodologias não adequadas as necessidades e uma gama de softwares adaptados para determinadas funções, empregam uma complexidade ao Gerenciamento de Portfólio de Projetos (Project Portfólio Management, PPM) especialmente em empresas de varejo e sobretudo na integração dos Portfólios. Posto isso, esta pesquisa, oriunda de um problema de campo do praticante, propõe dois artefatos para empresas de varejo, sendo estes um modelo e um método voltados a PPM, em linha com o objetivo da tese que visa a integração e institucionalização de portfólios de projetos, assim como seus principais atores e elementos, direcionado pela seguinte questão de pesquisa: como institucionalizar e integrar os Portfólio de Projetos em empresas de varejo assim como seus principais atores e elementos? Para tanto, foi empregado o método Design Science Research (DSR), de forma a obter uma solução para este problema com rigor científico e que possa ser utilizado por praticantes. A tese está organizada em três estudos, sendo que o Estudo 1, por intermédio de uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) e levantamento patentário, mapeou modelos e métodos e também softwares discutidos na literatura acadêmica e patentes para identificar pontos relevantes a serem considerados nos artefatos propostos. O Estudo 2, por meio de uma nova RSL e realização de entrevistas com Gerentes de Projetos que atuam em empresas de varejo, identificou os atores e elementos presentes na literatura acadêmica e no campo de praticantes, para apresentar um modelo que apoie na integração e institucionalização de Portfólio de Projetos em empresas de varejo, e que foi a base para construção do próximo artefato. O Estudo 3 tratou da construção do método, que ocorreu por etapas sendo que a cada etapa, este artefato foi demonstrado e validado utilizando pesquisa- ação por meio do método Technical Action Research (TAR). Como contribuições, esta tese traz dois artefatos voltados para PPM aderentes a linha de pesquisa de inovação, sendo estes um novo modelo e um novo método que podem ser discutidos e evoluídos em âmbito acadêmico e que podem apoiar os praticantes na Gestão de Portfólio de Projeto de empresas de varejo na gestão, integração e institucionalização dos portfólios de projetos.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}