@MASTERSTHESIS{ 2024:421404595,
 	title = {Gestão de centro de pesquisa universitária em project studies: barreiras e facilitadores},
 	year = {2024},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3589",
 	abstract = "As instituições acadêmicas enfrentam pressões crescentes para demonstrar resultados tangíveis e gerar impactos significativos, em um cenário de rápidas transformações e demandas por inovação. Nesse panorama, os Centros de Pesquisa Universitária (CPUs) assumem um papel protagonista ao integrar pesquisa, ensino e impacto social, consolidando-se como núcleos de inovação interdisciplinar. Contudo, a gestão desses CPUs apresenta desafios complexos, como o equilíbrio entre a excelência científica e a relevância prática, o que demanda abordagens adaptativas para assegurar sua sustentabilidade. Este estudo buscou explorar as barreiras e facilitadores na gestão de CPUs, com foco no contexto de Project Studies, que combina teoria e prática para resolver problemas complexos e promover inovação. O objetivo geral foi sintetizar as barreiras e facilitadores presentes na gestão de CPUs em Project Studies, utilizando a Teoria da Contingência como lente teórica para compreender como diferentes fatores contextuais, como ambiente interno e externo, estrutura e tecnologia, influenciam a gestão desses centros. A partir disso, foram definidos os seguintes objetivos específicos: (a) identificar barreiras e facilitadores presentes na gestão de Centros de Pesquisa Universitária em Project Studies; (b) categorizar barreiras e facilitadores presentes na gestão de Centros de Pesquisa Universitária em Project Studies; e (c) mapear as práticas adotadas pelos Centros de Pesquisa Universitária em Project Studies para administrar barreiras e facilitadores. A pesquisa foi conduzida em duas etapas. Na primeira, foi realizada uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL), que consolidou a base teórica sobre as barreiras e facilitadores na gestão de CPUs e identificou lacunas e oportunidades para futuras investigações. Na segunda etapa, um estudo de casos múltiplos permitiu uma análise comparativa de diferentes contextos, proporcionando uma visão abrangente dos desafios e oportunidades. A Teoria da Contingência orientou a análise ao identificar como as barreiras e facilitadores podem variar em função de fatores contextuais específicos, como recursos institucionais, estrutura organizacional, políticas externas e demandas dos stakeholders. A coleta de dados primários foi realizada por meio de 28 entrevistas semiestruturadas com gestores e pesquisadores dos CPUs, complementadas por uma análise documental, oferecendo uma compreensão profunda e contextualizada dos fenômenos investigados. Os resultados revelaram barreiras, facilitadores e seus impactos, além das estratégias utilizadas pelos CPUs para lidar com esses fatores. Como contribuição, foi desenvolvido um framework que sintetiza essas interações e oferece suporte à gestão de CPUs, considerando a influência de variáveis contingenciais. Recomenda-se, em pesquisas futuras, expandir a análise para outros contextos, bem como explorar a inter-relação entre barreiras e facilitadores em diferentes níveis institucionais, contribuindo para um entendimento mais amplo das contingências que afetam a gestão de CPUs.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}