@PHDTHESIS{ 2025:1667398574,
 	title = {Sucesso de projetos de transformação digital: uma análise comparativa das metodologias de gerenciamento de projetos e proposição de modelo},
 	year = {2025},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3723",
 	abstract = "A transformação digital concretiza-se em projetos que visam introduzir inovação nos processos de negócio das empresas. Esses projetos estão inseridos em um ambiente dinâmico de alta complexidade e incerteza. Considerando que o método de gestão é uma forma de lidar com a influência ambiental, a escolha da metodologia adequada pode alterar o efeito negativo volátil do ambiente da transformação digital e aumentar o sucesso do projeto. Esta pesquisa visa responder a seguinte questão: Como deve ser estruturado um modelo para o gerenciamento de projetos de transformação digital que contribua para o sucesso desses projetos? Dessa forma, esta tese tem o objetivo de propor um modelo para gerenciamento de projetos de transformação digital que contribua para maiores chances de sucesso desse tipo de projeto. Para alcançar essa finalidade, foram conduzidos dois estudos. O primeiro, realizado por meio de uma revisão sistemática da literatura, teve o objetivo de analisar a literatura sobre as metodologias de gerenciamento de projetos de transformação digital. Como resultado, identificou benefícios e desafios do uso das metodologias tradicional, ágil e híbrida para o gerenciamento de projetos de transformação digital. O segundo, compreendido em uma survey com uma amostra de 299 respondentes, teve o intuito de identificar se há influência das metodologias tradicional, ágil ou híbrida no sucesso de projetos de transformação digital. Os resultados indicaram que a metodologia tradicional apresenta influência positiva no sucesso dos projetos de transformação digital, enquanto a ágil e a híbrida não demonstraram impacto estatisticamente significativo. Além da contribuição teórica, a tese resultou no desenvolvimento de um produto técnico tecnológico, que compreende um modelo de gerenciamento de projetos de transformação digital. Esse modelo, classificado como processo não patenteável, fornece diretrizes estruturadas para apoiar gestores na escolha da abordagem mais adequada e na mitigação de desafios específicos dos projetos de transformação digital. Sendo assim, a tese oferece insights para acadêmicos e profissionais na área de gestão de projetos, especialmente no contexto da transformação digital, incluindo recomendações práticas baseadas em evidências coletadas ao longo dos estudos conduzidos. No aspecto teórico, a pesquisa expande a literatura sobre a gestão de projetos no contexto da transformação digital, proporcionando um comparativo entre as metodologias tradicional, ágil e híbrida nesses projetos. Para a prática profissional, oferece um modelo aplicável que auxilia na maximização do sucesso desses projetos.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}