@PHDTHESIS{ 2025:274102113,
 	title = {Governança de rede de projetos interorganizacionais em aliança estratégica pública},
 	year = {2025},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3831",
 	abstract = "Aliança estratégica une organizações sem grande diferença hierárquica para o benefício mútuo. A complexidade dessa rede permanente e dos seus projetos interorganizacionais, de natureza temporária, implica desafios de governança. A literatura carece de aprofundamento sobre mecanismos de governança em diferentes tipos de relacionamentos interorganizacionais, para mitigar disfunções. Assim, esta tese desenvolveu uma estrutura de governança aplicável a redes públicas de projetos interorganizacionais do tipo aliança estratégica, por meio de três estudos complementares. O primeiro realizou revisão sistemática de 105 artigos empíricos, identificando as similaridades e diferenças entre os mecanismos de governança em redes permanentes e temporárias. As redes temporárias necessitam de mecanismos mais formais, enquanto as permanentes podem aplicar a informalidade da confiança na governança. E introduziu o conceito de mecanismos híbridos que indissociam formalidade e informalidade. O segundo estudo revisou 106 artigos empíricos para integrar os mecanismos de governança das redes de projetos interorganizacionais identificados previamente e outros 6 novos mecanismos em um modelo conceitual. Os 42 mecanismos de governança foram categorizados em: estratégicos, estruturais, interacionais, processuais e de viabilidade. O modelo de integração opera em fluxos de retroalimentação contínuos para modular as dinâmicas entre os mecanismos de governança. O terceiro estudo aproveitou os mecanismos para compreender como eles foram aplicados em uma aliança pública que atua há 15 anos em projetos interorganizacionais da rede permanente, e que participa de redes temporárias. O estudo de caso avaliou um corpus com triangulação de entrevistas, reuniões e documentos. Deste corpus emergiram 9 mecanismos específicos de alianças. A análise de frequência, coocorrência e rede no ATLAS.ti revelou conexões entre os mecanismos, com base na relevância evidenciada pelas citações. Essas relações permitiram o desenvolvimento do framework que integra mecanismos em nove ciclos. Assim, essa tese avança o conhecimento sobre a governança de projetos interorganizacionais ao propor ao propor mecanismos híbridos e uma estrutura de governança com integração dos mecanismos em alianças estratégicas públicas. Esse produto tecnológico, não patenteável, poderá apoiar gestores na seleção dos mecanismos em uma estrutura de governança necessária à condução de alianças públicas rumo ao alcance de objetivos mútuos.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}