@PHDTHESIS{ 2025:1286405867,
 	title = {Planejamento de pré-projetos de centros tecnológicos: proposição do método FRONTI4.0 – front-end planning for industry 4.0 projects},
 	year = {2025},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3868",
 	abstract = "O avanço das tecnologias de automação industrial avançadas tem desempenhado um papel central na transformação dos sistemas produtivos, especialmente no setor de manufatura. Essas tecnologias compreendem um conjunto de soluções frequentemente vinculadas às Indústrias 4.0 e 5.0, incluindo robôs colaborativos, robôs móveis autônomos, plataformas de big data, sensores inteligentes e sistemas conectados de automação industrial. Entretanto, barreiras como a percepção de altos custos, as incertezas quanto ao retorno dos investimentos e a resistência organizacional à mudança ainda dificultam a adoção dessas Tecnologias Industriais Avançadas (TIA). Para superar esses desafios e ampliar a disseminação das TIA, empresas provedoras dessas tecnologias têm desenvolvido iniciativas estruturadas voltadas à aceleração da adoção tecnológica, entre as quais se destacam os Centros Tecnológicos (CTs), ambientes destinados à demonstração, realização de provas de conceito e validação de soluções aplicadas à automação industrial. Diante desse contexto, esta tese busca responder à seguinte questão: como preparar empresas provedoras de tecnologias industriais avançadas para planejar pré-projetos de Centros Tecnológicos voltados à demonstração e difusão dessas soluções? O objetivo é propor um método para preparar empresas provedoras de TIA no planejamento de pré-projetos de CTs voltados à demonstração e difusão dessas tecnologias, visando a sua adoção. A pesquisa, de natureza aplicada e conduzida pelo método Design Science Research, foi desenvolvida a partir de estudos múltiplos e interligados. Como resultado, elaborou- se o artefato do tipo método Front-End Planning for Industry 4.0 Projects (FRONTI4.0), para o planejamento estruturado de pré-projetos de pequeno porte, relacionando as TIA aos atributos de persuasão da Teoria da Difusão da Inovação. As contribuições teóricas da tese decorrem dos quatro estudos realizados. O Estudo 1 identificou e validou barreiras à adoção das TIA em demonstrações em CTs, mostrando que o planejamento dessas demonstrações pode mitigá-las. O Estudo 2 apresentou um modelo prático para projetos de pequeno porte, reforçando o planejamento da fase inicial de projetos (front-end planning - FEP) como ferramenta de alinhamento estratégico. O Estudo 3 articulou a Persuasão da Teoria da Difusão da Inovação aos processos de demonstração das TIA, destacando seu papel na mitigação de barreiras e a influência do perfil dos líderes de projetos. O Estudo 4 adaptou o FEP para projetos de pequeno porte e integrou a Teoria da Difusão da Inovação ao planejamento de projetos voltados às TIA, ampliando sua aplicabilidade por gestores com diferentes níveis de experiência. Esta tese está alinhada à Linha de Pesquisa de Inovação em Gestão de Projetos do Programa de Pós-Graduação em Administração – Gestão de Projetos (PPGP) da UNINOVE.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}