@MASTERSTHESIS{ 2025:785644074,
 	title = {Integração das abordagens tradicional e ágil: um modelo híbrido para gerenciamento de portfólio de projetos},
 	year = {2025},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3869",
 	abstract = "Diante de um contexto de crescente competitividade e rápidas mudanças tecnológicas, as organizações necessitam cada vez mais de precisão para o cumprimento de suas estratégias. Nesse sentido, os projetos se destacam como principal meio para transformar a estratégia em resultado, com o gerenciamento de portfólio de projetos servindo como instrumento para escolher, priorizar e coordenar diversos projetos simultaneamente, garantindo que, juntos, contribuam para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. Entretanto, a coexistência de projetos de natureza tradicional (preditiva) e ágil (adaptativa) dentro de uma mesma organização e, consequentemente, a existência de um gerenciamento de portfólio de projetos tradicional (PPM) e ágil (APM) pode impor desafios. Esses desafios residem, principalmente, na consolidação de informações sobre desempenho, na seleção e priorização dos projetos e na alocação de recursos, inclusive recursos humanos. Tais desafios podem resultar na má utilização dos recursos, em possíveis desvios de prazos e custos, além de falhas na entrega de valor, o que, como efeito, pode comprometer o atingimento da estratégia organizacional. Nesse contexto, o objetivo deste estudo é compreender como as diferentes abordagens de gerenciamento de portfólio podem ser combinadas em um contexto híbrido nas organizações de Tecnologia da Informação (TI), visando otimizar o alinhamento estratégico e aumentar a entrega de valor, por meio da seguinte pergunta de pesquisa: “Quais desafios e oportunidades existem no processo de integração entre práticas tradicionais e ágeis no contexto do gerenciamento de portfólio de projetos híbridos?”. Para alcançar esse objetivo, esta dissertação realizou uma revisão sistemática da literatura para identificar os principais desafios do PPM e do APM, mapeando as diferenças entre as abordagens. Em seguida, por meio de entrevistas semiestruturadas, analisou as oportunidades de integração entre APM e PPM e, por fim, mediante análise de conteúdo (AC), propôs um modelo que apoie o gerenciamento de portfólio de projetos híbrido. Como resultado prático, espera-se que a dissertação ajude os praticantes nas organizações a integrarem PPM e APM, promovendo a consolidação de informações, a seleção eficiente de projetos e uma melhor alocação de recursos Como contribuição teórica, busca-se oferecer uma análise sobre os desafios e características do gerenciamento de portfólio híbrido, além de um modelo de integração de gestão de portfólio de projetos tradicional e ágil que possa ser replicado em pesquisas futuras. A dissertação, alinha-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) estabelecidos pela ONU, promovendo especificamente o ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico) por meio de otimização do uso dos recursos. Esta pesquisa está alinhada à linha de pesquisa “Linha de Pesquisa 2: Gestão Avançada de Projetos, Programas e Portfólios”, vinculado ao programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PPGP UNINOVE. A presente tese também está alinhada com outras pesquisas de seu orientador vinculado ao projeto-eixo “Projetos Ágeis e Híbridos”.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}