@MASTERSTHESIS{ 2007:676287722,
 	title = {Micro e pequenas empresas : especificações dos requisitos funcionais de um software para formulação estruturada de estratégias competitivas fundamentadas no modelo de campos e armas da competição},
 	year = {2007},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/599",
 	abstract = "A presente dissertação abordou como é tratado o tema estratégia competitiva estruturada em micro e pequenas empresas (MPE), analisando estudos já desenvolvidos acerca deste assunto. A referida análise baseou-se em publicações internacionais que estudaram o processo de formulação de estratégias competitivas estruturadas em empresas de micro e pequeno porte da Inglaterra. Referente às micros e pequenas empresas, objeto de pesquisa deste trabalho, foi feita uma análise do perfil destes empreendimentos no Estado de São Paulo, cujas informações foram levantadas através de pesquisas desenvolvidas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas de São Paulo   Sebrae. Como resultado deste trabalho, foram especificados os requisitos funcionais de um sistema para auxiliar os dirigentes de empresas desse porte na formulação de estratégias competitivas estruturadas para o seu empreendimento. Para especificar estes requisitos funcionais foi escolhido como base o Modelo de Campos e Armas da Competição, idealizado Contador (1996). Este modelo consiste numa ferramenta inovadora para formulação de estratégias competitivas estruturadas, análise de competitividade empresarial e aumento da competitividade da empresa. Além destas características, sua metodologia é de fácil assimilação, pode ser quantificada matematicamente e sua lógica é adequada à realidade das empresas brasileiras. Este modelo, segundo Contador (1996), é adequado  para entender, analisar e explicar como as empresas competem; para formular a estratégia competitiva e as estratégias operacionais, alinhadas à estratégia competitiva, com o objetivo de ampliar o grau de competitividade da empresa . Além disto, ele  separa nitidamente a visão externa da empresa, representada pelos campos onde compete, da visão interna, representada pelas armas que utiliza para competir; utiliza o conceito de armas da competição, que são a origem das vantagens competitivas; é uma metodologia inovadora, diferente das usuais no estudo da competitividade; e é bastante adequada à realidade nacional.   Com o estudo do processo de formulação estruturada de estratégias competitivas a partir do modelo de campos e armas da competição, foram especificados os requisitos funcionais de um sistema para estimular os dirigentes de empresas de micro e pequeno porte a pensarem, de forma estruturada, as estratégias competitivas do seu negócio, objetivando aumentar a competitividade da empresa.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}