@MASTERSTHESIS{ 2005:978359204,
 	title = {Inovação tecnológica: suas relações com a estratégia e com o arranjo organizacional em empresas globais},
 	year = {2005},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/606",
 	abstract = "As novas tecnologias que surgem em diversos setores produtivos causam fortes impactos econômicos não só para as empresas, mas para a sociedade como um todo. A busca por diferencial competitivo decorrente de oportunidades tecnológicas representa um desafio constante para as empresas. O processo que envolve a inovação tecnológica exige muito mais do que domínio de tecnologias. Apesar de essencial, uma competência tecnológica por si só não é suficiente para promover a competitividade. Há um longo caminho a ser percorrido desde a identificação da oportunidade até a efetiva aceitação pelo mercado do novo produto. Dele fazem parte as decisões sobre disponibilidade e aplicação de recursos e sobre a operacionalização do processo tecnológico. Para o bom desempenho dessas atividades é indispensável o comprometimento da alta direção com o processo, uma vez que nela reside a maior concentração de poder, tanto decisório quanto influenciador. Não só as questões sobre investimento em P&D estão relacionadas com a gestão de recursos, mas também a seleção dos projetos e das tecnologias que devem receber os recursos. Nem sempre a tecnologia necessária para uma inovação tecnológica está disponível ou é desenvolvida internamente. Neste caso, há que se analisar se é possível sua aquisição ou seu compartilhamento por meio de alianças ou licenciamentos. A operacionalização do processo tecnológico exige um arranjo organizacional adequado à promoção da inovação tecnológica. Os vários departamentos envolvidos com a operação devem ter uma relação harmoniosa de maneira a não limitar as possibilidades de obtenção de vantagem competitiva decorrente das inovações. A equipe de tecnologia deve se relacionar com os ambientes interno e externo de modo a oferecer as melhores alternativas técnicas para satisfazer as necessidades dos clientes e deve fazê-lo seguindo as orientações do departamento de marketing. As boas relações entre o pessoal da engenharia de desenvolvimento e da engenharia de produção garantem que custo e a qualidade colaborarão para o sucesso da inovação tecnológica. O trabalho aqui apresentado aborda os aspectos das relações da inovação tecnológica com a estratégia e com o arranjo organizacional que, segundo os autores pesquisados, são os mais relevantes para a competitividade das empresas. Como resultado mais expressivo da pesquisa, foram identificados elementos que dão base para um modelo de análise de gestão da inovação tecnológica, o qual recebeu o nome de "modelo da gangorra da competitividade". Trata-se de instrumental analítico, fundado em visão sistêmica e com configuração visual. Aplica-se para a compreensão de como as competências tecnológicas e seu alinhamento com a estratégia da empresa podem sobrepor-se às "forças de resistência" próprias do mercado para obter o efeito esperado na competitividade da empresa, em razão da introdução de inovações tecnológicas.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}