@MASTERSTHESIS{ 2009:1051326636,
 	title = {Formulação da estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição: verificação da validade para um fabricante de autopeças},
 	year = {2009},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/631",
 	abstract = "Este trabalho objetiva verificar se o processo de formulação da estratégia competitiva de negócio e estratégia competitiva operacional prescrito pelo modelo de campos e armas da competição é capaz de propor estratégias que possam gerar vantagem competitiva a uma empresa do setor de autopeças. Apesar de o modelo de campos e armas da competição ter sido validado, o processo de formulação de estratégia competitiva por ele proposto ainda carece de validação, pois foi testado em poucas situações. A escolha desse setor justifica-se, uma vez que o setor automotivo tem sido a locomotiva que há muitas décadas vem alavancando o crescimento econômico do país. A indústria de autopeças, principal fornecedora das montadoras, também tem acompanhado este crescimento e tem buscado fortemente satisfazer as necessidades, exigências e anseios de um mercado cada vez mais competitivo. Pelos resultados obtidos, pode-se concluir  que o processo de formulação de estratégia competitiva de negócios e de estratégia competitiva operacional prescrito pelo modelo de campos e armas da competição gera vantagem competitiva para uma empresa do setor de autopeças. Esse processo baseia-se na tese do modelo de campos e armas da competição:   para a empresa ser competitiva, não há condição mais relevante do que ter alto desempenho apenas nas armas que lhe dão vantagem competitiva no campo escolhido para competir em cada par produto/mercado , tese já anteriormente validada.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}