@MASTERSTHESIS{ 2011:585303769,
 	title = {Processo de formulação de estratégia competitiva pelo modelo Campos e Armas da Competição (CAC): verificação da sua validade em empresa fabricante de aparelhos de telefonia celular (HANDSETS)},
 	year = {2011},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/658",
 	abstract = "Explicar as fontes de diferença no desempenho e de vantagem competitiva das organizações têm sido uma tônica no campo da estratégia. Neste contexto, Dyer e Singh (1998) entendem que duas visões se destacam: (1) A da Estrutura da Indústria, associada à Porter (1980) e (2) A Baseada nos Recursos da Empresa (RBV), associada a Barney (1991), Dierickx & Cool (1989) e Rumelt (1984). Contudo, estudos recentes destacam as limitações de ambas visões, o que abriu espaço para estudos alternativos, como o modelo de Campos e Armas da Competição (CAC), proposto por Contador (2008), testado e validado para diversos setores da economia brasileira. Fundamentado na validação do modelo CAC, Contador propôs um processo de formulação de estratégias competitivas que ainda não foi validado. Assim, o objetivo desta dissertação foi verificar a validade do processo de formulação da estratégia competitiva prescrito no CAC, através de um estudo de caso realizado em um fabricante de telefonia celular de grande porte no Brasil, sediado na cidade de São Paulo. A metodologia utilizada pode ser subdividida em duas partes: (1) formulação da estratégia competitiva de negócio e definição das estratégias competitivas operacionais para a empresa em questão (segundo apregoa o CAC), (2) verificação da aceitação destas estratégias pelos gestores desta empresa. Tendo seguido os preceitos enunciados por este modelo, esta pesquisa concluiu pela validação do referido processo segundo o CAC.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}