@MASTERSTHESIS{ 2014:1327893995,
 	title = {Práticas estratégicas utilizadas por empresas de médio porte brasileiras: um estudo multicasos de incorporadoras imobiliárias da região de Londrina (PR)},
 	year = {2014},
 	url = "http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/734",
 	abstract = "Carece-se de estudos investigativos das especificidades do comportamento estratégico da empresa de médio porte. Assumindo-se que portes diferentes implicam características distintas, e por consequência resultantes distintas, procede-se neste estudo à geração de proposições substantivas   embasadas nos casos e cujo alcance é por eles demarcado   sobre as práticas estratégicas pelas quais se conduzem os negócios de médias empresas. Historicamente, a organização de médio porte tem sido analisada à luz de teorias desenvolvidas para a análise de grandes ou de pequenas organizações. Abordagens teóricas do campo da estratégia têm-se amparado prevalentemente sobre casos de grandes organizações, e, por outro lado, organizações de pequeno porte predominam como objeto de estudo no campo do empreendedorismo. Propõe-se neste estudo pesquisar como médias empresas comportam-se estrategicamente em face das principais ocorrências internas e ambientais por que passam ao longo do tempo. Para tanto, são analisadas práticas estratégicas de três incorporadoras imobiliárias atuantes na região metropolitana de Londrina (PR), selecionadas conforme critérios definidos na pesquisa. Metodologicamente, utilizou-se uma abordagem qualitativa, baseada no estudo de casos múltiplo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e fontes secundárias diversas, como notícias da imprensa local, documentos das empresas e vídeos. As análises foram realizadas em duas etapas, intracaso e intercasos. Na primeira, buscou-se familiarizar-se com os casos e na segunda, levantar padrões e idiossincrasias. Ambas foram feitas cronologicamente, de acordo com períodos estratégicos identificados na biografia das empresas. Na sequência, os resultados foram discutidos em função do referencial teórico, estabelecendo-se relações entre as análises e as proposições inferidas anteriormente. Os resultados sustentaram as proposições. Entre as principais conclusões, destaque-se a substancialidade do papel exercido pelo dirigente-proprietário na gestão das estratégias tanto de negócio quanto funcionais. Essa e outras características legadas do pequeno porte geram um estilo de conduta mediante o qual a empresa tende a manter-se no médio porte, vinculando-se o sucesso de suas propostas a práticas que parecem ser próprias do estado em que ela se encontra. Entre as principais práticas, destaquem-se: estabelecimento de parcerias com outras empresas; centralização da coordenação imediata de rotinas diversas na figura do fundador ou de dirigente familiar substituto; formação de equipes de direção constituída por membros familiares; desenvolvimento de nichos de negócio; desenvolvimento de produtos diferenciados; captação de recursos financeiros com investidores. Conclui-se, enfim, que as práticas estratégicas pelas quais se conduzem médias empresas decorrem de elementos que são próprios do porte e, por consequência, justificam especificidades no modo como as empresas se comportam estrategicamente. Ao propor e discutir um conjunto de proposições, o estudo contribui para se entender a forma como médias empresas são conduzidas e se mantêm. As análises cronológicas possibilitam, ainda, que se compreendam as relações havidas entre circunstâncias internas e externas e as práticas estratégicas adotadas.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}