@MASTERSTHESIS{ 2004:557825504,
 	title = {Cluster como estratégia competitiva para a indústria vinícola : análise da competitividade por meio de campos e armas da competição},
 	year = {2004},
 	url = "https://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/926",
 	abstract = "Pretendeu-se com este trabalho determinar qual o efeito ou conseqüência da existência de um cluster (aglomerado competitivo) na competitividade das pequenas e médias empresas da indústria vinícola. A pesquisa de campo confirmou a hipótese substantiva: a eleição dos campos e armas da competição adequados e a existência de alinhamento das armas ao campo escolhido para competição aumentam o grau de competitividade da empresa pertencente ao cluster vinícola de São Roque. A avaliação da competitividade das empresas foi feita pela variação percentual dos volumes de produção, entre os exercícios de 1998 e 2002, conforme dados obtidos das empresas respondentes. Por meio de questionários, foram investigados, nas empresas, os campos da competição onde elas buscam obter vantagens competitivas e a intensidade das armas da competição que usam. A hipótese substantiva foi confirmada por meio das seguintes variáveis quantitativas do modelo de campos e armas da competição: grau de competitividade da empresa, intensidade das armas da empresa, foco e difusão. Essas variáveis foram testadas estatisticamente pelo teste t de Student e pela correlação de Pearson. Os resultados da pesquisa realizadas nas empresas vinícolas de São Roque propiciaram grande contribuição científica à Teoria da Competitividade, pois: 1) deram mais uma evidência da validade da tese do modelo de campos e armas da competição – “para a empresa ser competitiva, basta ter excelência apenas naquelas poucas armas que lhe dão vantagem competitiva no campo escolhido para competir”; 2) mostraram que a formulação da estratégia da empresa pode se resumir na escolha do campo da competição, o que simplifica a metodologia de formulação da estratégia; 3) validaram a metodologia quantitativa do modelo de campos e armas da competição, baseada nas variáveis acima mencionadas; e 4) confirmaram que o modelo de campos e armas da competição é suficiente para analisar, explicar e aumentar a competitividade de uma empresa ou de um grupo de empresas.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}