@MASTERSTHESIS{ 2015:283483808,
 	title = {Escritórios de gerenciamento de projetos e orientação empreendedora: Análise de sua relação em empresas de software},
 	year = {2015},
 	url = "https://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1010",
 	abstract = "Tanto os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs) como a Orientação Empreendedora (OE) emergem na literatura e no contexto empresarial como temas que possibilitam às organizações maior direcionamento estratégico, uma vez que ambos estão presentes nas estratégias corporativas. A implementação de EGPs pode potencializar a forma como a organização gerencia seus projetos. A OE e suas dimensões (inovatividade, assunção de riscos, proatividade, autonomia e agressividade competitiva) podem contribuir positivamente para as organizações, delineando suas estratégias. Alguns autores afirmam haver relação entre gerenciamento de projetos e OE; no entanto, não há indícios de estudos que tratem dos temas EGP e OE de forma conjunta. Diante desse contexto, a presente dissertação tem como objetivo principal analisar a relação entre EGPs e OE em empresas de software. Nesse sentido, a questão de pesquisa norteadora deste estudo é “como o escritório de gerenciamento de projetos se relaciona com a orientação empreendedora em empresas de software?”. Para fins de respondê-la, foi necessário revisitar a literatura a respeito dos pólos teóricos deste estudo (EGP e OE), elaborando um quadro conceitual que permitisse obter subsídios para identificar o sistema de gerenciamento de projetos da organização, caracterizar o EGP existente na organização, identificar  as dimensões da OE nos EGPs analisados, bem como analisar a OE nos EGPs considerando o Modelo SGP Estratégico proposto por Cooke-Davis, Crawford e Lechler (2009). A presente pesquisa é considerada aplicada, de caráter exploratório e de natureza qualitativa. Por meio de um estudo de caso múltiplo realizado em 4 empresas de software, que dispunham de ao menos um EGP, atingiram-se os objetivos propostos. Para tanto, as estratégias de coleta de dados utilizadas foram entrevistas semiestruturadas com os gestores dos escritórios de projetos, análise de documentos e registros em arquivos. Como estratégias de análise foram adotadas as análises intra e intercasos. Os resultados obtidos permitiram confirmar, na realidade estudada, como verdadeira a proposição deste estudo que afirma que a depender do tipo de escritório de gerenciamento de projetos adotado pela organização, a orientação empreendedora pode manifestar-se de diferentes maneiras. As dimensões inovatividade, assunção de riscos e autonomia foram identificadas nos EGPs das empresas B e C (PMCOE e PrgMO, respectivamente), enquanto a dimensão proatividade foi identificada também no EGP da empresa A, cujo escritório é do tipo PSO, e a dimensão agressividade competitiva foi parcialmente identificada apenas no EGP da empresa B. Quanto ao EGP da empresa D (PMCOE), as dimensões inovatividade, assunção de riscos, proatividade e autonomia foram parcialmente identificadas. O presente estudo contribui tanto com a academia, sobretudo no que consiste aos estudos de EGPs, de OE e de ambos de modo conjunto, bem como com a prática organizacional e de gestão de projetos, propiciando subsídios que permitam aos gestores identificarem se há e como ocorre a relação entre o EGP e a OE em sua empresa, além de permitir o direcionamento estratégico da empresa mediante a aplicação de práticas empreendedoras em EGPs.",
 	publisher = {Universidade Nove de Julho},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos},
 	note = {Administração}
}