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http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1246| Tipo do documento: | Dissertação |
| Título: | Governança corporativa e gerenciamento de projetos: um estudo de caso sobre as bases do processo decisório em projetos |
| Título(s) alternativo(s): | Corporate governance and project management: a case study about the basis of project decision-making |
| Autor: | Ferrer, Paulo Sergio Scoleze  |
| Primeiro orientador: | Piscopo, Marcos Roberto |
| Primeiro membro da banca: | Piscopo, Marcos Roberto |
| Segundo membro da banca: | Patah, Leandro Alves |
| Terceiro membro da banca: | Plonski, Guilherme Ary |
| Resumo: | O surgimento das grandes corporações, geograficamente dispersas e com larga gama de negócios, trouxe novos desafios aos seus administradores e a seus proprietários. A inviabilidade para se exercer uma supervisão direta e contínua sobre todos os processos decisórios ocorridos em cada parcela ou unidade que compõe a organização, implicou no desenvolvimento do conceito de governança corporativa, a qual visa situar balizas às decisões dos diversos agentes, contrapondo os respectivos riscos do negócio às políticas que intentam resguardar os interesses dos proprietários ou investidores. Por suas características, aos projetos são inerentes os riscos e as incertezas, sugerindo a relevância da integração da governança dos projetos ao modelo de governança da organização. Entretanto, um exame na literatura ainda revela alguma insipiência nos estudos sobre esta relação, os quais tendem a exaltar as métricas de desempenho de projetos, em detrimento dos caminhos que levam aos seus resultados. Desta lacuna, emerge como objetivo deste trabalho, a análise da interconexão entre o processo decisório nos projetos e a governança corporativa. Ao lançar luz sobre a morfologia do processo decisório no gerenciamento de projetos por meio de um estudo de caso múltiplo, os resultados desta pesquisa sugerem o subdesenvolvimento dos mecanismos de governança corporativa, aparentemente não suficientemente robustos para permear a organização e alcançar o agente decisor no projeto. Entretanto, quando iniciativas isoladas rompem o hiato entre a organização temporária (projeto) e a organização permanente, as decisões alinhadas às diretrizes da governança corporativa passam a ser 10,4 vezes mais frequentes, sugerindo uma significativa influência. Na prática, esta constatação alude a possibilidade das organizações estarem expostas a riscos desconhecidos e, eventualmente, significativos, incitando a discussão sobre a real eficiência dos mecanismos de governança corporativa, por uma perspectiva de capacidade efetiva de permeabilidade nos projetos abarcados pela corporação. |
| Abstract: | The emergence of large corporations, geographically dispersed and wide range of business, brought new challenges to its managers and owners. The impossibility to exert a direct and continuous supervision over all decision-making processes occurring in each portion or unit that makes up the organization, resulted in developing the concept of corporate governance, which aims to place beacons to the decisions of the various agents, opposing business risks to the policies that attempt to protect the interests of the owners or investors. Due to its characteristics, to projects are inherent risks and uncertainties, indicating the relevance of the integration of project governance to the organization's governance model. However, an examination of the literature reveals some incipiency in studies of this relationship, which tend to extol the project performance metrics at the expense of the paths leading to their results. From this gap, emerges as objective of this work, the analysis of interconnection between the decision-making process on projects and corporate governance. When highlighting the morphology of decision making in project management through a multiple case study, the results of this research suggests the underdevelopment of corporate governance mechanisms, apparently not robust enough to permeate the organization and reach the decision maker agent in the project. However, when isolated initiatives break the gap between temporary organization (project) and the permanent organization, decisions aligned with the guidelines of corporate governance are now 10.4 times more frequent, suggesting a significant influence. In practice, this finding hints the possibility of organizations being exposed to unknown and possibly significant risks, encouraging the discussion about the real efficiency of corporate governance mechanisms, by a perspective of permeability through the projects encompassed by the corporation. |
| Palavras-chave: | Governança corporativa gerenciamento de projetos governança de projetos processo decisório teoria de agência Corporate governance project management project governance decision-making agency theory |
| Área(s) do CNPq: | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
| Idioma: | por |
| País: | Brasil |
| Instituição: | Universidade Nove de Julho |
| Sigla da instituição: | UNINOVE |
| Departamento: | Administração |
| Programa: | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos |
| Citação: | Ferrer, Paulo Sergio Scoleze. Governança corporativa e gerenciamento de projetos: um estudo de caso sobre as bases do processo decisório em projetos. 2016. 132 f. Dissertação( Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho, São Paulo. |
| Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
| URI: | http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1246 |
| Data de defesa: | 24-Fev-2016 |
| Aparece nas coleções: | Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos |
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