1. TEDE
  2. Ciências Sociais Aplicadas
  3. Programa de Pós-Graduação em Administração
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dc.creatorLeme, Gilson Alfredo-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3945381782233981por
dc.contributor.advisor1Binder, Marcelo Pereira-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5196688900682239por
dc.contributor.referee1Costa, Benny Kramer-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4524013741486821por
dc.contributor.referee2Bandeira-de-mello, Rodrigo-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/4359650960250826por
dc.contributor.referee3Maccari, Emerson Antônio-
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/1320281388219996por
dc.date.accessioned2015-04-08T15:34:59Z-
dc.date.available2010-08-23-
dc.date.issued2010-05-26-
dc.identifier.citationLEME, Gilson Alfredo. Desenvolvimento de capacidades para implementação de estratégia: um estudo de casos múltiplos no setor alimentício. 2010. 99 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2010.por
dc.identifier.urihttp://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/637-
dc.description.resumoA implementação de estratégia vem sendo objeto de estudo há décadas e continua sendo um tema relevante, especialmente quando se considera que as variáveis ligadas à implementação de estratégia explicam muito mais a variância no desempenho das empresas do que aquelas ligadas à formulação de estratégia. Apesar disso, os pesquisadores apontam que os executivos ainda conhecem muito mais sobre a formulação de estratégia do que sobre como implementá-la. Muitas empresas não alcançam seus objetivos ou sequer chegam a implementar totalmente suas estratégias devido às dificuldades que enfrentam durante a etapa de implementação, o que é confirmado pelos resultados de uma pesquisa global demonstrando que, de cada cinco empresas pesquisadas, três não conseguiram colocar em ação suas estratégias e decisões operacionais (NEILSON; MARTIN; POWERS, 2008). Assim como necessitam desenvolver capacidades de fabricação ou de marketing, é plausível supor que as empresas também precisem desenvolver capacidades específicas para implementar suas estratégias. A proposta deste trabalho é examinar a implementação de estratégia a partir da perspectiva das capacidades organizacionais, no âmbito da RBV (Resource-based View), na medida em que esta trata do desenvolvimento de vantagens competitivas como resultado do ajuste e alinhamento dos elementos internos da organização em resposta às demandas e oportunidades do ambiente externo. Para atingir os objetivos propostos, foram examinados processos de implementação em duas organizações do setor alimentício, utilizando a metodologia de estudo de caso. Buscou-se entender o processo de desenvolvimento de novas rotinas e capacidades organizacionais e/ou transformação das existentes, bem como sua utilização na implementação de estratégia. Observou-se que, a fim de viabilizar a implementação de seus respectivos planos estratégicos, as duas empresas precisaram desenvolver a habilidade de articular as rotinas de implementação, compreendendo: a) avaliação das rotinas organizacionais existentes; b) desenvolvimento de novas rotinas; c) articulação das rotinas e a alocação dos recursos tangíveis e intangíveis durante o processo de implementação de estratégia; e d) conciliação da interação entre as operações produtivas regulares e as rotinas destinadas a implementar as novas estratégias. Identificamos que esta capacidade de articulação das rotinas de implementação de estratégia foi a principal responsável pelo sucesso da implementação das estratégias de ambas as companhias.por
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-04-08T15:34:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 B_Gilson Alfredo Leme.pdf: 875683 bytes, checksum: 0eb4d67dd91c3a18bc6d44fa0dd2af0d (MD5) Previous issue date: 2010-05-26eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Nove de Julhopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUninovepor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectEstratégiapor
dc.subjectImplementação de estratégiapor
dc.subjectRBVpor
dc.subjectCapacidades organizacionais.por
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleDesenvolvimento de capacidades para implementação de estratégia: um estudo de casos múltiplos no setor alimentíciopor
dc.typeDissertaçãopor
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