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Campo DCValorIdioma
dc.creatorCampos, Auta Maria Silva-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8397603334333111por
dc.contributor.advisor1Campanario, Milton de Abreu-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9732273681639646por
dc.contributor.advisor-co1Maccari, Emerson Antônio-
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1320281388219996por
dc.contributor.referee1Antunes, Maria Thereza Pompa-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6278852648499064por
dc.date.accessioned2015-04-08T15:35:00Z-
dc.date.available2006-08-29-
dc.date.issued2005-09-14-
dc.identifier.citationCAMPOS, Auta Maria Silva. Fatores relevantes na implantação de um sistema de gestão integrada em uma instituição de ensino superior. 2005. 163 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2005.por
dc.identifier.urihttp://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/646-
dc.description.resumoO tema geral deste trabalho insere-se na adoção de tecnologias de informação como estratégia de gestão em organizações. Dentro desse tema, o objetivo deste trabalho é analisar os fatores relevantes na implantação de um sistema integrado de gestão (Enterprise Resource Planning ERP) na área administrativa em uma Instituição de Ensino Superior (IES). Esta pesquisa se caracteriza como um estudo de caso, na medida em que, além de uma revisão bibliográfica sobre o impacto de sistemas integrados nas organizações, baseia-se em um levantamento em profundidade de uma experiência singular que possibilita descrever e evidenciar quais as etapas que uma IES deve adotar para obter sucesso na complexa tarefa de integrar seus sistemas de informação em um único banco de dados relacional capaz de gerar relações contábeis, operacionais e gerenciais. A análise permitiu concluir que houve falha na divulgação e comunicação do novo sistema, bem como a ausência de uma relação mais estreita entre a equipe de projeto e as áreas que iriam utilizar essa ferramenta, causando uma resistência dos funcionários à adoção das novas práticas. Em contrapartida, houve o comprometimento e o apoio da alta gestão, o que transmitiu confiabilidade aos colaboradores.por
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-04-08T15:35:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 B_Auta_Maria_da_Silva.pdf: 1041719 bytes, checksum: c78d7ebdbb20f3d2f37cc397d6d2740d (MD5) Previous issue date: 2005-09-14eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Nove de Julhopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUninovepor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectimplantação de sistemaspor
dc.subjectmudança organizacionalpor
dc.subjectresistência a mudançapor
dc.subjectplanejamento estratégicopor
dc.subjectIESpor
dc.subjectimplantation of systemseng
dc.subjectorganizational changeeng
dc.subjectresistance of changeeng
dc.subjectstrategically planningeng
dc.subjectIESeng
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleFatores relevantes na implantação de um sistema de gestão integrada em uma instituição de ensino superiorpor
dc.typeDissertaçãopor
Aparece nas coleções:Programa de Pós-Graduação em Administração

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