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dc.creatorMulisani, Roberto Vendramini-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5077114751854519por
dc.contributor.advisor1Garcez, Marcos Paixão-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1735620967943101por
dc.contributor.referee1Bergmann, Daniel Reed-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2619592110416186por
dc.contributor.referee2Rodrigues, Ivete-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2868084823003257por
dc.date.accessioned2015-04-07T21:08:24Z-
dc.date.available2013-05-14-
dc.date.issued2013-03-20-
dc.identifier.citationMULISANI, Roberto Vendramini. Os principais fatores de risco nas diferentes fases do ciclo de vida dos projetos de capital em uma empresa de mineração nacional de grande porte. 2013. 196 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2013.por
dc.identifier.urihttp://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/82-
dc.description.resumoAs perspectivas de expansão moderada da demanda global por minérios e metais no médio prazo levam as empresas do segmento de mineração a direcionarem seus investimentos de maneira focada no incremento de sua eficiência, minimizando os seus custos. O aumento da complexidade dos projetos face à multiplicidade das influências e fatores tanto de origem interna quanto externa, faz com que essas empresas busquem eficiência na melhoria de desempenho da gestão destes projetos. Investimentos focados em ativos de classe mundial, capazes de criar valor ao longo dos ciclos e que possuam vida longa, baixo custo, com possibilidades de expansão e produção de alta qualidade, permitem a otimização da gestão do capital. Contudo, as grandes incertezas que incidem nestes projetos em todas as fases de seu desenvolvimento até a sua implementação, têm demandado uma gestão de riscos importante para atingir os objetivos estratégicos da empresa. A identificação de um maior número possível de riscos, sua priorização e quantificação de seus impactos são processos centrais para um bom gerenciamento de riscos nos projetos. Este trabalho apresenta, na forma de um estudo de caso, pesquisa dos principais riscos que incidem nos projetos de capital de uma empresa de mineração nacional de grande porte. A empresa tem investido em média US$ 16 bilhões por ano em novas instalações e melhorias tecnológicas de suas operações. Entrevistas com gerentes de projetos, levantamento de dados baseados em relatórios de workshops com foco na gestão de riscos de diversos projetos de capital, além da pesquisa no banco de dados da empresa, permitiram conhecer com profundidade quais os principais riscos internos ou externos que incidem em diferentes estágios ou fases de desenvolvimento destes projetos. O resultado desta pesquisa possibilitará elevar o conhecimento em gestão dos riscos dos projetos aplicados nas empresas do segmento de mineração. Como contribuição relevante, as conclusões deste trabalho permitem maior precisão na determinação do fundo de contingência aplicado no planejamento estratégico e financeiro destes riscos, que passam a ser conhecidos dentro do contexto apresentado nesta pesquisa.por
dc.description.abstractThe prospects for moderate expansion in global demand for minerals and metals in the medium term lead companies in the mining sector to focus its investments on increasing their efficiency while minimizing their costs. The increasing complexity of projects given the multiplicity of influences and factors both internal and external, makes these companies seek efficiency in the performance improvement of the management of this project. Investments focused on world-class assets, able to create value over the cycle and having long life, low cost, with expansion possibilities and production of high quality allow the optimization of the management of capital. However, large uncertainties that affect these projects at all stages of its development to its implementation, have demanded a risk management important to achieve the company's strategic objectives. The identification of a maximum number of risks, prioritizing and quantifying their impact processes are central to good risk management in projects. This study presents, as a case study, the main research risks that fall in capital projects of a national mining company large. The company has applied an average of US$ 16 billion a year in new facilities and technology improvements to their operations. Interviews with project managers, survey data based on reports of workshops focusing on risk management of various capital projects, as well as search the database of the company, which allowed us to know in depth the major internal and external risks that affect different stages or phases of development of these projects. The result of this research will enable raise knowledge on the risk management of projects in companies mining segment. How important contribution, the findings of this study allow greater precision in determining the contingency fund applied in strategic and financial planning of these risks, which become known within the context presented in this research.eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-04-07T21:08:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 B_Roberto Vendramini Mulisani.pdf: 1965808 bytes, checksum: 23e68f3553c22f0b42543771d7e0a580 (MD5) Previous issue date: 2013-03-20eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Nove de Julhopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUninovepor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão de Projetospor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectIncertezaspor
dc.subjectGerenciamento de Riscospor
dc.subjectProjetos de Capitalpor
dc.subjectMineraçãopor
dc.subjectUncertaintyeng
dc.subjectRisk Managementeng
dc.subjectCapital Projectseng
dc.subjectMiningeng
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleOs principais fatores de risco nas diferentes fases do ciclo de vida dos projetos de capital em uma empresa de mineração nacional de grande portepor
dc.typeDissertaçãopor
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