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Campo DCValorIdioma
dc.creatorBatista, Hélio-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4757201265613595por
dc.contributor.advisor1Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9754410711541612por
dc.date.accessioned2015-04-24T15:19:17Z-
dc.date.issued2003-09-05-
dc.identifier.urihttps://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/925-
dc.description.resumoNesta pesquisa aplicamos a Teoria de Michel Crozier, importante sociólogo francês, ao estudo do funcionamento de uma empresa de crédito ao consumidor do estado de São Paulo. Os pressupostos da análise crozeriana embasam-se no conceito de que as regras e estruturas organizacionais operam de modo indireto e não determinam o comportamento dos atores sociais, mas induzem jogos de poder e comportamentos. Os atores sociais podem colaborar ou não colaborar, buscando negociar melhores condições de inserção no sistema e obter um maior controle de recursos, atendendo aos seus objetivos e interesses pessoais. No entanto, ao lutar pela realização de seus interesses pessoais, os atores sociais devem jogar a partir das opções fornecidas pelo sistema e, desta forma, estarão, mesmo dentro de um nível mínimo, cumprindo em parte os objetivos organizacionais. Mostramos como nesta organização os interesses de um grupo específico se sobrepuseram aos interesses daprópria organização que, adotando um sistema ineficaz para garantir interesses de um grupo de atores sociais específicos e ganhos a curto prazo, não considerou o planejamento a médio e longo prazo e quase foi à falência.por
dc.description.abstractIn this research we define social actors interests as a complex set of predisposition embracing goals, values, desires, expectations and other orientations and inclinations that lead a person to act in one direction rather than another. Organizations rules define areas of concern that social actors wish to reserve or enlarge, positions that they wish to protect or achieve. We show in our study that an organization is a political arena that define “areas” where social actors interests collide. Fortunate social actors are able to control fundamental resources for the organization they belong. They have some kind of knowledge or know-how the organizational group need for its survival. In this case, these social actors earn more power in the organization and they are able to negotiate advantages and benefits. Our study show how information systems can be used for a group of social actors to preserve their interests and to increase its power in the organization.eng
dc.description.provenanceSubmitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2015-04-24T15:19:17Z No. of bitstreams: 1 Helio batista.pdf: 1011169 bytes, checksum: 991528bac595bbb0c0fbf6421c67490a (MD5)eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2015-04-24T15:19:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Helio batista.pdf: 1011169 bytes, checksum: 991528bac595bbb0c0fbf6421c67490a (MD5) Previous issue date: 2003-09-05eng
dc.formatapplication/pdf*
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Nove de Julhopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUninovepor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectadministração de empresaspor
dc.subjectsistemas de informaçãopor
dc.subjectambiente organizacionalpor
dc.subjectcultura organizacionalpor
dc.subjectorganizations ruleseng
dc.subjectfundamental resources for the organizationeng
dc.subjectinformation systemseng
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleBurocracia e poder : um estudo crítico sobre o uso dos sistemas de informação em uma empresa de crédito ao consumidorpor
dc.typeDissertaçãopor
Aparece nas coleções:Programa de Pós-Graduação em Administração

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