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Tipo do documento: Dissertação
Título: A relação da maturidade em gestão de portfólio de projetos e o alinhamento estratégico de tecnologia da informação nas organizações
Título(s) alternativo(s): The relationship between project portfolio management maturity And the it strategic alignment in organizations
Autor: Moraes, Heverton Roberto de Oliveira Cesar de 
Primeiro orientador: Garcez, Marcos Paixão
Primeiro membro da banca: Piscopo, Marcos Roberto
Segundo membro da banca: Borini, Felipe Mendes
Resumo: O Portfólio de projetos é uma poderosa ferramenta para o atingimento do sucesso das estratégias corporativas. Em um mercado cada vez mais digital os projetos de tecnologia da informação tem cada vez mais relevância, pois contribuem para manutenção e criação de novos serviços e produtos que irão garantir a competitividade sustentável das organizações. Neste contexto as organizações vem investindo no desenvolvimento das capacidades de gestão de portfólios, aumentando assim sua maturidade e por consequência as taxas de sucesso em suas iniciativas. Entre os objetivos principais da gestão do portfólio está a garantia do alinhamento estratégico dos projetos à estratégia organizacional, dada esta premissa a presente dissertação buscou identificar a existência e a força da relação entre a maturidade em gestão de portfólio de projetos e o alinhamento estratégico da área de Tecnologia da Informação em organizações de diversos setores da economia. Para atingir este objetivo foram estudados os processos de gestão de portfólio, maturidade em gestão de portfólio de projetos e alinhamento estratégico de TI, possibilitando a identificaçãodos constructos necessários à formulação e realização de pesquisa eletrônica (survey) que buscou validar a existência e a força da relação principal (maturidade em gestão de portfólio de projetos e alinhamento estratégico da área de tecnologia da informação)de acordo com modelos de diagnóstico encontrados na literatura: P3M3 e modelo de alinhamento de TI de Luftman. Adicionalmente buscou-se investigar a influência dos componentes: setor de atuação das organizações, porte, existência de PMO e posicionamento de TI na relação entre maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI. A pesquisa contou com o envio de questionário eletrônico a mais de quinze mil associados do capítulo São Paulo do PMI além de diversos profissionais de tecnologia da informação em redes sociais voltadas ao nicho profissional. Os dados coletados, das 121 respostas recebidas, foram tratados, filtrados e tabulados para a realização de análises qualitativas por meio de: estatística descritiva, análise de correlação de Spearman e análise de correspondência, além da utilização da análise quantitativa com a utilização de modelagem de equações estruturais (MEE) utilizando da técnica de Mínimos Quadrados Parciais, também conhecido como Partial Least Squares (PLS). Os resultados confirmaram a existência e força positiva da relação entre a maturidade em gestão de portfólio de projetos e o alinhamento estratégico de TI onde, 62,5% do alinhamento estratégico de TI pode ser explicado por meio das variáveis maturidade em GPP e posicionamento de TI. Pode-se também confirmar a influência moderadorado tipo de posicionamento de TI na relação entre maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI. Embora não estivesse previsto na formulação original das hipóteses, identificou-sea correlaçãodo tempo de experiência em gestão de portfólio de projetos com as variáveis maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI, ainda que de médio impacto. Como contribuição prática adicional foi propostooModelo Integrado de Análise de Maturidade e Alinhamento Estratégico de TI,que permite a representação gráfica dos valores obtidos acerca da maturidade em GPP e alinhamento estratégico de TI de forma geral ou por meio da análise dossete níveis das dimensões de maturidade e seis graus de alinhamento estratégico de TI, permitindo o diagnóstico e cursos de ação para executivos de TI e de Negócios.
Abstract: The project portfolio is a powerful tool for achieving the corporate strategies success. In a growing digital market, information technology projects has become important due toits contribution on new services and products maintaining and creation that will ensure organizations sustainable competitiveness. In this context the companies has been investing in portfolio management capabilitiesdevelopment, thus increasing their maturity and therefore success rates in their initiatives. Among the main goals of portfolio management is projects strategic alignment guarantee with organizational strategy, given this premise this study aimed to identify the existence and strength of the relationship between maturity in project portfolio management and Information Technology strategic alignment in organizations from various sectors of the economy. To achieve this objective it was studied the portfolio management processes, maturity in project portfolio management and IT strategic alignment, enabling the constructs formulation necessary for the electronic survey design. The research aimed to validate the relationship between project portfoliomanagementmaturity and IT strategic alignment within organizations using P3M3 and Luftman model. In addition we sought to investigate the influence of components: organizations sector and size, PMO existence and IT positioning in the relationship between project portfolio management maturity and IT strategic alignment. It was send electronic questionnaire to more than fifteen thousand members of the São Paulo PMI chapter and several information technology professionals in professional social networks. The data collected, from 121 responses, were treated, filtered and tabulated for quality analyzes using descriptive statistics, Spearman correlation analysis and correspondence analysis, besides the use of quantitative analysis with the use of structural equation modeling (SEM) using the Partial Least Squares technique, also known as Partial Least Squares (PLS). The results confirmed and existence and positive strength of the relationship between maturity in project portfolio management and IT strategic alignment, where 62.5% of IT strategic alignment can be explained byproject portfolio management maturity in GPP and IT positioningvariables. It was also possible to confirm the moderating influence of IT positioning in the relationship between project portfolio management maturity and strategic IT alignment. Although it was not foreseen in the original formulation of hypotheses, It was possible to identified the correlation between time of experience in project portfolio management with project portfolio management maturity and strategic alignmentvariable also, although medium impact. As an additional practice contribution it was proposed an: Integrated Maturity and IT Strategic AlignmentAnalysis Model, which provides a graphic representation of the values obtained fromproject portfolio management maturity andIT strategic alignment questionnaire in a general way or form the seven levels of maturity and six dimensions degrees strategic alignment perspective, allowing the diagnostics and action plans for IT and business executives.
Palavras-chave: gestão de portfólio
maturidade
alinhamento estratégico
tecnologia da informação
portfolio management,maturity
strategic alignment
information technology
Área(s) do CNPq: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: Brasil
Instituição: Universidade Nove de Julho
Sigla da instituição: Uninove
Departamento: Administração
Programa: Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Citação: Moraes , Heverton Roberto de Oliveira Cesar de. A relação da maturidade em gestão de portfólio de projetos e o alinhamento estratégico de tecnologia da informação nas organizações. 2015. 228 f. Dissertação ( Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho, São Paulo .
Tipo de acesso: Acesso Aberto
URI: https://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1007
Data de defesa: 29-Jan-2015
Aparece nas coleções:Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos

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