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http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/637
Tipo do documento: | Dissertação |
Título: | Desenvolvimento de capacidades para implementação de estratégia: um estudo de casos múltiplos no setor alimentício |
Autor: | Leme, Gilson Alfredo |
Primeiro orientador: | Binder, Marcelo Pereira |
Primeiro membro da banca: | Costa, Benny Kramer |
Segundo membro da banca: | Bandeira-de-mello, Rodrigo |
Terceiro membro da banca: | Maccari, Emerson Antônio |
Resumo: | A implementação de estratégia vem sendo objeto de estudo há décadas e continua sendo um tema relevante, especialmente quando se considera que as variáveis ligadas à implementação de estratégia explicam muito mais a variância no desempenho das empresas do que aquelas ligadas à formulação de estratégia. Apesar disso, os pesquisadores apontam que os executivos ainda conhecem muito mais sobre a formulação de estratégia do que sobre como implementá-la. Muitas empresas não alcançam seus objetivos ou sequer chegam a implementar totalmente suas estratégias devido às dificuldades que enfrentam durante a etapa de implementação, o que é confirmado pelos resultados de uma pesquisa global demonstrando que, de cada cinco empresas pesquisadas, três não conseguiram colocar em ação suas estratégias e decisões operacionais (NEILSON; MARTIN; POWERS, 2008). Assim como necessitam desenvolver capacidades de fabricação ou de marketing, é plausível supor que as empresas também precisem desenvolver capacidades específicas para implementar suas estratégias. A proposta deste trabalho é examinar a implementação de estratégia a partir da perspectiva das capacidades organizacionais, no âmbito da RBV (Resource-based View), na medida em que esta trata do desenvolvimento de vantagens competitivas como resultado do ajuste e alinhamento dos elementos internos da organização em resposta às demandas e oportunidades do ambiente externo. Para atingir os objetivos propostos, foram examinados processos de implementação em duas organizações do setor alimentício, utilizando a metodologia de estudo de caso. Buscou-se entender o processo de desenvolvimento de novas rotinas e capacidades organizacionais e/ou transformação das existentes, bem como sua utilização na implementação de estratégia. Observou-se que, a fim de viabilizar a implementação de seus respectivos planos estratégicos, as duas empresas precisaram desenvolver a habilidade de articular as rotinas de implementação, compreendendo: a) avaliação das rotinas organizacionais existentes; b) desenvolvimento de novas rotinas; c) articulação das rotinas e a alocação dos recursos tangíveis e intangíveis durante o processo de implementação de estratégia; e d) conciliação da interação entre as operações produtivas regulares e as rotinas destinadas a implementar as novas estratégias. Identificamos que esta capacidade de articulação das rotinas de implementação de estratégia foi a principal responsável pelo sucesso da implementação das estratégias de ambas as companhias. |
Palavras-chave: | Estratégia Implementação de estratégia RBV Capacidades organizacionais. |
Área(s) do CNPq: | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
Idioma: | por |
País: | BR |
Instituição: | Universidade Nove de Julho |
Sigla da instituição: | Uninove |
Departamento: | Administração |
Programa: | Programa de Pós-Graduação em Administração |
Citação: | LEME, Gilson Alfredo. Desenvolvimento de capacidades para implementação de estratégia: um estudo de casos múltiplos no setor alimentício. 2010. 99 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2010. |
Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
URI: | http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/637 |
Data de defesa: | 26-Mai-2010 |
Aparece nas coleções: | Programa de Pós-Graduação em Administração |
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Arquivo | Tamanho | Formato | |
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